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2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、工商企业管理中，生产计划制定的关键步骤不包括以下哪项？

A.市场需求预测

B.资源配置分析

C.作业流程标准化

D.供应商合作谈判

2、生产计划制定的主要依据是？

A.市场需求波动

B.企业战略目标

C.临时订单需求

D.政策法规调整

3、作业流程优化最核心的目标是？

A.降低设备成本

B.消除浪费并提升效率

C.增加自动化设备数量

D.缩短交货周期

4、企业资源分配优先级排序中，应排在首位的是？

A.销售部门预算

B.研发部门投入

C.生产部门资源

D.财务部门资金

5、战略环境分析工具PESTEL主要涵盖哪些维度？

A.政治经济社会技术法律

B.供应商客户竞争对手

C.内部流程组织文化

D.市场规模增长潜力

6、差异化竞争战略的核心是通过什么建立竞争优势？

A.成本控制技术

B.独特产品功能

C.品牌知名度

D.供应链效率

7、战略实施过程中资源配置的关键环节是？

A.制定年度目标

B.建立绩效指标

C.配置核心资源

D.设计激励机制

8、评估战略风险最有效的工具是？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

9、横向战略联盟的主要特征是？

A.跨行业合作

B.同行业竞争对手联合

C.上下游产业链整合

D.政府间战略合作

10、企业长期战略目标的时间跨度通常为？

A.1-3年

B.3-5年

C.5-10年

D.10年以上

11、战略执行受阻最常见的人为因素是？

A.资源不足

B.沟通机制缺失

C.技术落后

D.外部政策变化

12、生产计划编制的步骤中，首先需要完成的是（）

A.制定生产计划

B.需求预测

C.分解生产任务

D.调整生产进度

13、作业流程优化的核心目标是（）

A.降低原材料成本

B.消除浪费并提升效率

C.增加生产线长度

D.提高员工加班时长

14、SWOT分析主要用于（）

A.制定短期营销方案

B.制定长期战略方向

C.评估竞争对手技术

D.设计生产线布局

15、生产计划的时间范围通常为（）

A.1周

B.1个月

C.1年

D.3年

16、生产调度中，优先处理的原则是（）

A.交货期最短

B.订单金额最大

C.交货地点最远

D.生产周期最长

17、质量控制步骤中，首先需要完成的是（）

A.制定质量标准

B.实施过程检验

C.分析缺陷原因

D.制定改进措施

18、市场定位的关键因素是（）

A.品牌知名度

B.目标客户需求

C.竞争对手价格

D.原材料供应稳定

19、战略环境分析工具PEST主要涵盖（）

A.政治因素

B.经济、社会、技术、环境

C.人口结构

D.法律法规

20、生产流程再造的主要驱动力是（）

A.市场需求变化

B.技术变革

C.成本压力

D.管理层决策

21、生产计划的主要依据是？

A.市场需求预测

B.生产成本核算

C.技术设备条件

D.政府政策导向

22、作业调度的基本原则是？

A.交期优先原则

B.资源平衡原则

C.质量优先原则

D.成本优先原则

23、生产流程设计的关键原则是？

A.完全标准化

B.模块化设计

C.完全定制化

D.自动化升级

24、生产进度控制常用工具是？

A.甘特图

B.PDCA循环

C.SWOT分析

D.平衡计分卡

25、库存控制中ABC分类法的核心作用是？

A.实时追踪库存

B.按价值分类管理

C.降低采购频率

D.优化仓储布局

26、企业经营战略制定的第一个步骤是？

A.目标设定

B.环境分析

C.策略制定

D.执行评估

27、SWOT分析主要应用于企业哪个阶段？

A.战略制定

B.运营管理

C.文化建设

D.人力资源

28、生产计划与作业计划的主要区别是？

A.时间跨度不同

B.内容侧重不同

C.制定层级不同

D.调整频率不同

29、生产进度延迟的常见外部原因是？

A.设备突发故障

B.供应商交货延迟

C.市场需求波动

D.员工技能不足

30、质量成本中“预防成本”主要包括？

A.检验费用

B.退货损失

C.质量培训投入

D.废品处理费用

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、生产与作业管理中，企业常采用以下哪些方法优化作业流程？

A.精益生产

B.六西格玛管理

C.5S现场管理

D.价值流图分析法

32、库存管理策略中，下列哪些属于动态调整方法？

A.JIT准时制生