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觉知:管理者的自我认知与角色定位
——创建管理者的自我觉察与角色转变
授课对象:
管理层（新任或后备管理者）
授长:
2天(12学时)
课程概述
德鲁克说：“管理者，因素很多，常见的，应该是他在出任一项新职位时，不能或
不愿为适应新职位的需要而改变。大多数的管理者都是业务能手，他们往往因业绩出色而取得成功。
正因为如此，他们往往也会习惯于这种成功而无法迅速适应新的岗位需要。经理人“H”型的发展路径，
给管理者设置了多重，让很多的管理者
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