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演讲人:;目录;PART;订单处理流程梳理;客户沟通频率分析;采用四象限法则(紧急/重要)划分每日任务,确保订单关键节点(如验货、付款确认)优先处理,避免延误。;PART;订单完成率统计;客户满意度评价;;PART;供应链延迟事件;客户投诉处理难点;内部协作冲突点;PART;订单量季度趋势;与核心供应商建立实时库存共享机制,原材料采购周期缩短15%,确保生产计划按期执行,准时交货率提升至96.5%。;运输成本精细化管控;PART;沟通技巧改进;;流程优化建议;PART;核心目标设定;;个人发展路径;THANKS
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