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2025年智慧树知到《工程进度管理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程进度管理的主要目的是（）

A.控制工程成本

B.确保工程按时完成

C.提高工程质量

D.增加工程利润

答案：B

解析：工程进度管理的主要目的是确保工程项目按照预定的计划和时间表完成，从而实现项目目标。控制成本、提高质量和增加利润虽然也是工程管理的重要方面，但进度管理是其中的核心内容。

2.在工程进度管理中，甘特图主要用于（）

A.资源分配

B.进度计划编制

C.风险评估

D.成本控制

答案：B

解析：甘特图是一种常用的进度计划编制工具，通过条形图的形式直观地展示项目的起止时间、持续时间以及各任务之间的依赖关系，便于项目管理者进行进度监控和调整。

3.工程进度偏差分析的主要目的是（）

A.确定偏差原因

B.计算偏差值

C.制定纠偏措施

D.以上都是

答案：D

解析：工程进度偏差分析的主要目的是全面了解项目进度与计划之间的差异，确定偏差的原因，计算具体的偏差值，并在此基础上制定有效的纠偏措施，以确保项目能够按计划推进。

4.关键路径法（CPM）的核心思想是（）

A.找出项目中最长的路径

B.找出项目中最短的路径

C.平衡项目的各项资源

D.确定项目的关键任务

答案：A

解析：关键路径法（CPM）的核心思想是找出项目中最长的路径，这条路径决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此管理者需要重点监控关键路径上的任务。

5.在工程进度管理中，网络图主要用于（）

A.任务分解

B.进度计划编制

C.资源分配

D.风险管理

答案：B

解析：网络图是一种通过节点和箭头表示任务之间逻辑关系的图示工具，主要用于进度计划编制，帮助项目管理者清晰地了解各项任务之间的依赖关系和先后顺序。

6.工程进度计划的编制依据主要包括（）

A.项目合同

B.工作分解结构（WBS）

C.资源计划

D.以上都是

答案：D

解析：工程进度计划的编制依据主要包括项目合同、工作分解结构（WBS）和资源计划等，这些因素共同决定了项目的进度安排和实施顺序。

7.在工程进度管理中，里程碑事件是指（）

A.项目的关键节点

B.项目的最终完成

C.项目的预算节点

D.项目的质量节点

答案：A

解析：里程碑事件是指项目中的关键节点，通常标志着项目的一个重要阶段已经完成或即将完成，是项目进度管理中的重要参考点。

8.工程进度控制的目的是（）

A.确保项目按时完成

B.减少项目延误

C.调整项目计划

D.以上都是

答案：D

解析：工程进度控制的目的是确保项目按时完成，减少项目延误，并根据实际情况调整项目计划，以实现项目目标。

9.在工程进度管理中，赶工措施通常包括（）

A.增加资源投入

B.缩短任务持续时间

C.调整任务顺序

D.以上都是

答案：D

解析：工程进度管理中的赶工措施通常包括增加资源投入、缩短任务持续时间、调整任务顺序等，这些措施可以帮助项目在有限的时间内完成既定的目标。

10.工程进度管理信息系统的主要功能是（）

A.数据收集与分析

B.进度计划编制

C.进度监控与调整

D.以上都是

答案：D

解析：工程进度管理信息系统的主要功能包括数据收集与分析、进度计划编制、进度监控与调整等，通过信息化手段提高进度管理的效率和准确性。

11.工程进度管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）

A.定义项目范围

B.编制进度计划

C.分配项目资源

D.进行成本估算

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）通过将项目分解为更小、更易于管理的部分，其主要作用是清晰地定义项目的范围，确保所有项目活动都被包含在内，并且没有遗漏。

12.在工程进度管理中，滚动式规划通常适用于（）

A.规模较小的项目

B.规模较大的项目

C.复杂度较低的项目

D.复杂度较高的项目

答案：B

解析：滚动式规划是一种逐步细化计划的方法，适用于规模较大的项目。随着项目的进展，计划会不断更新和完善，从而更准确地反映项目的实际情况。

13.工程进度管理中的关键链是指（）

A.项目中最长的逻辑路径

B.项目中最短的逻辑路径

C.资源分配的优先链

D.风险发生的可能性链

答案：A

解析：关键链是指项目中最长的逻辑路径，这条路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。因此，关键链管理是进度控制中的重要内容。

14.在工程进度管理中，进度报告的主要目的是（）

A.沟通项目进展情况

B.分析进度偏差原因

C.制定纠偏措施

D.以上都是

答案：D

解析：进度报告的主要目的是沟通项