安全、管理体系实施方案.docVIP

PAGE

PAGE1

目录

TOC\o1-3\h\u32400一、安全生产目标管理 2

21473二、安全管理保证体系 2

8402三、安全目标管理措施 2

3335四、安全生产管理责任制 3

25150五、安全管理制度 5

7233六、施工安全技术措施 8

27570七、工人岗位作业安全生产措施 8

17828八、安全生产操作规程 9

23786九、项目部安全管理体系示意图 12

一、安全生产目标管理

（1)伤亡指标：轻伤事故控制在1‰之内，无重伤及死亡事故。

（2)安全达标：合格率100%。

（3）2016年10月-2016年12月冬季施工安全目标：无任何安全事故，安全合格率达到100%。

二、安全管理保证体系

（1)安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人及组员，形成完善生产责任人及安全保证体系（见附表）。

（2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。

（3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。

（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术措施的制定。

（5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传有关安全生产的文件指标精神。

（6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。

三、安全目标管理措施

（1)牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。

（2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。

（3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析等管理方法，确定影

五、安全管理制度

（1）安全教育与培训制度

1)各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。

2)要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。

3)对特殊工种应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。

4)新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”，并经考核合格后，方可操作岗位。

5)项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。

6)必须加强班组安全活动，坚持班前5min喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。

7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。

（2）安全生产检查制度

1)项目部安全检查工作，由项目经理负责组织，各相关人员参加，每次检查必须按JGJ59－99执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。

2)定期安全检查

项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。

3)季节性安全检查

针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。

4)经常性的安全检查

施工人员应随时注意和关心所分管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。

5)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。

7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。

（3）安全用工管理制度

1)由工长和