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生产计划与调度一体化管理模板

一、适用场景与行业背景

订单驱动型生产：面对客户紧急插单、订单变更频繁时，快速调整计划与调度；

产能波动管理：设备故障、人员缺勤、物料短缺等异常导致产能失衡时，动态优化资源配置；

多车间协同：跨车间、跨工种的生产任务分配与进度跟踪，保证生产流程顺畅衔接；

精益生产落地：通过计划与调度联动，减少在制品积压、缩短生产周期，提升整体运营效率。

二、操作流程与步骤详解

步骤1：生产需求收集与信息整合

目标：全面收集内外部需求信息，为计划制定提供数据支撑。

输入内容：

销售订单（含产品型号、数量、交期、优先级）；

库存数据（原材料半成品、成品库存数量及可用状态）；

产能数据（设备可用工时、人员配置、班组产能）；

物料供应计划（供应商交期、采购订单状态）；

历史生产数据（产品工时、良率、设备故障率）。

操作要点：

由销售部、仓储部、采购部、生产部分别提供数据，指定专人（如计划员*）汇总核对，保证信息一致；

对订单优先级进行分类（如“紧急”“重要”“常规”），标注特殊需求（如定制化、质检要求）。

步骤2：主生产计划（MPS）制定

目标：基于需求与产能，制定总体生产计划，明确各产品生产周期与数量。

操作方法：

产能负荷分析：通过“产能负荷表”核算各产线/工段的负荷率（负荷率=计划产能/实际产能），识别瓶颈资源（如某设备负荷率＞110%即为瓶颈）；

排程逻辑：采用“顺排+倒排”结合方式——倒排交期（从交期往前推算各工序时间），顺排产能（从可用资源出发匹配任务）；

计划输出：《主生产计划表》，明确产品、计划数量、计划开工/完工日期、负责产线。

关键控制点：

瓶颈资源优先排产，保证高优先级订单优先占用产能；

预留5%-10%的产能缓冲，应对紧急插单。

步骤3：计划审批与任务分解

目标：保证计划合理性，并将总计划分解为可执行的车间级任务。

审批流程：

计划员*提交《主生产计划表》→生产经理审核产能与资源匹配度→运营总监审批（涉及重大产能调整时需总经理审批）；

审批通过后，下发至各生产车间、仓储部、采购部。

任务分解：

将MPS分解为《车间作业计划》，明确各车间的生产任务、工序顺序、工时定额、物料需求；

《物料需求计划（MRP）》，触发采购流程（如原材料库存不足时，采购部需在*个工作日内补充到货）。

步骤4：生产调度执行与实时监控

目标：按计划组织生产，动态跟踪进度，及时协调异常。

执行工具：

调度看板：在车间现场悬挂实时看板，展示当日计划产量、实际完成量、设备状态、异常信息；

MES系统：通过制造执行系统实时采集生产数据（如开工时间、完工数量、设备停机时长），自动进度报表。

每日调度机制：

早会（8:30）：车间主任汇报昨日计划完成情况、当日重点任务、需协调资源；计划员*通报订单变更或物料到货信息；

巡检（每2小时）：调度员*现场巡查设备运行、在制品流转、质量检测情况，记录《生产巡检记录表》；

晚会（17:00）：汇总当日进度，对比计划与实际差异，分析未达标原因（如设备故障、物料延迟），形成《当日生产小结》。

步骤5：异常处理与计划调整

目标：快速响应生产异常，最小化对交付的影响，同步更新计划。

异常分类与处理流程：

异常类型

处理措施

责任人

设备故障

调度员*立即通知维修部，预计修复时间＞2小时时，调整该设备任务至其他产线

调度员*、维修主管

物料短缺

采购部协调供应商紧急送货（如无法到货，由计划员*调整生产顺序，优先使用现有物料）

采购专员、计划员

质量异常

车间主任暂停生产，质量部分析原因，合格后继续生产，不合格品启动返修流程

车间主任、质量经理

订单紧急插单

计划员*评估产能，若可承接，调整原计划低优先级任务顺序，下发《生产变更通知》

计划员*、销售经理

计划调整要求：

任何计划变更需经生产经理审批，重大变更（如影响交期＞3天）需重新评审；

变更后及时更新MPS和车间作业计划，同步至相关部门（如仓库、质检）。

步骤6：复盘优化与持续改进

目标：总结计划与调度中的问题，优化流程模型，提升未来效率。

复盘周期：每周/每月召开复盘会，参会人员包括生产经理、计划员*、车间主任、采购主管、质量主管。

复盘内容：

计划达成率（实际完成产量/计划产量×100%）、订单准时交付率、产能利用率等指标分析；

异常原因统计（如物料短缺占比%、设备故障占比%），制定改进措施（如增加安全库存、关键设备预防性维护）；

调度流程优化（如简化审批环节、升级MES系统功能）。

输出成果：形成《生产计划调度复盘报告》，明确改进项、责任人和完成时限，跟踪落实效果。

三、核心工具表格模板

表1：主生产计划（MPS）表

订单号

产品型号

产品名称

需求数量

交期

计划开工日期

计划完工日期

负责产线

优先级

状态（待投产/进行中/已完成）

PO2024