2025年7月采购部门总结与8月成本降低计划.pptx

第一章2025年7月采购部门业绩概述第二章2025年7月采购部门风险分析第三章2025年8月成本降低计划第四章2025年8月采购流程优化计划第五章2025年8月供应商管理计划第六章2025年8月采购风险管理计划

01第一章2025年7月采购部门业绩概述

第1页7月采购业绩概览采购订单与紧急订单7月采购订单总数为85份，其中紧急订单12份，占比14%。紧急订单主要集中在原材料和设备采购，反映出生产线的紧急需求。到货准时率物料到货准时率高达98%，高于公司目标值3个百分点。这得益于采购部门与供应商的紧密合作，以及高效的物流管理。成本节约通过集中采购和供应商谈判，本月节约成本82万元