干部队伍考核激励机制方案.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

干部队伍考核激励机制方案

干部队伍考核激励机制以激发干部干事创业活力、提升履职尽责效能为核心目标,紧密围绕新时代干部队伍建设总要求,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,构建“分类考核、多维评价、精准激励、动态优化”的全链条机制,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

一、考核对象与分类标准

考核对象覆盖全体在职干部,根据岗位性质、职责特点及工作重点,划分为综合管理类、专业技术类、一线执行类三大类别,实施差异化考核。

综合管理类:主要指承担决策部署、统筹协调、制度建设等职能的干部,包括各级领导班子成员及机关综合部门负责人。重点考核政治站位、战略谋划、团队管理、改革创新等

文档评论(0)

每一天都很美好 + 关注
实名认证
文档贡献者

加油,继续努力

1亿VIP精品文档

相关文档