贵州全林国际广场市场分析.pdfVIP

目录

一、XX房地产宏观市场分析：1

I一（）2000年XX房地产发展分析：7

I二（）2000年XX市房地产发展趋势7

1（H）XX将推进住宅产业化8

四（）XX省2000年居民住房消费状况9

I五（）XX房地产区化发展成为趋势10

六（）XX市2000年1-3月批准商品房预售11

二、XX市房地产微观市场分析：12

1.从市场板块角度分析12

2.从房地产实体分析14

3.从项目包装推广手法分析14

4.从房地产发展的成熟度上分析15

5.从价格定位上分析15

6.从消费群体上分析16

三、XX市楼盘广告分析16

四、项目竞争对手个案分析：24

—中广场案例：24

1.中天广场推出市场的形象是：24

2.中天广场目标客户群27

3.推广策略28

总结语29

＜-＞钻石广场案例：30

1.钻广场推出市场的形象30

2.目标客户群31

3.推广策略32

〈三〉中天星园案例：33

1.中天星园推出市场的形象是:33

2.物业管理34

3.中天星综合素质体现：35

4.目标客户群37

5.推广策略37

〈四〉新大陆广场38

1.新大陆广场在推出市场时的形象是：39

＜五＞时代名仕案例41

1.时代名仕楼在推出市场时的形象是：41

2.目标客户群43

3.推广策^各43

五、项目分析44

一（）项目概况44

L智能化管理系统45

2.户内配套46

3.物业管^46

4.总体规划46

二（）项目机会点47

1.市场有空间47

2.区域有优势47

3.发展商有实力48

4.自身规划设计及概念超前48

5.有策划前置观念49

三（）项目问题点49

1.发展商尚未有较高知名度49

2.项目前期形象口碑不好50

3.项目目标客户层面较窄50

六、全林国际广场项目包装、项目定位策略51

［一（）］全林国际广场形象定位51

二（）项目的市场推广定位53

三（）目标客户群定位54

1.CEO老（板阶层或首席执行官）54

2.二次或以上的置业人士54

3.投资买家55

4.长期驻XX的外来商人56

5.私营经济中成长的新“贵”56

6.原住这一带的“老市民”56

7.在中华路一带的中小型公司单位57

（四）项目包装57

1.宗旨、思路、策略57

2.项目包装系列58

国项目自身素质提升策略63

1.户型设计方面63

2.外立面更改建议看（附件）63

3.园林概念设计64

4.物业管理及功能配套建议64

六（）会所配套建议64

七（）物业管理建议：67

1.建立网络平台68

2.物业管理方面,可以实现：68

3.安全管理采用集中监控手段。在安全防护方面,酉已备有：69

八（）项目有关提高附加值的建议70

1.直饮净水系统70

2.提供高气纯净水70

3.节能设备与节材的建议70

4.环保设^^71

七、全林国际广场市场推广策略72

BC--）市场推广策略台阶72

1—（）地标性物业的塑造73