人力资源管理师二级案例小条版.docVIP

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案例１：某高新技术公司按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入睡成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财力部)所产生的成本。现在公司共有1３8人，其中有三个事业部１04人,后勤部门30人,高层领导4人。因为成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。所以，在工作任务繁重时有些员工，特别是研发和技术人员会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立刻适应项目标工作需要,但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。1、绘制该公司的组织结构图2、该公司在人员供需情况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题的建议。答:(1）该公司重要面对的是人员供求平衡的问题，存在人员紧缺(供不应求）和人员冗余（供不小于求)两种不一样情况。（2）从总体上说一方面掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律，在时间上要提前为供需变化做准备。(3）应对人员紧缺时采取的措施：①修改招聘的原则，增加某些岗位全方面适应的规定。②制订暂时人员雇佣计划，但这些人应有一定的稳定性,熟悉公司的开发流程，能尽快进入角色。③平时加强跨专业技术培训，提高他们的应变能力。④将技术人员和研发人员相互作为对方的人才储备库,平时在培训上要注意两类职位的相互替补性，能暂时适应对方的工作规定。⑤短缺情况不严重时可用加班方式来解决，但要制订延长工时增加酬劳的方式。⑥改善项目管理方法。从管理机制的角度来提高效率。⑦将项目外包，在外谋求合作伙伴。(4)应对人员冗余时采取的措施:①改善人员评估方法,永久性辞退能力差、工作体现差的员工。②控制公司的相对规模，其余服务后勤部门的编制过于冗余,增加了管理成本,可考虑服务性外包或合并精简这些部门人员。③在业务相对清淡的时期,对员工进行针对性的业务培训。④在业务相对清淡的时期，降低员工的工作时间,适当降低工资水平。⑤在业务相对清淡的时期，采取多个员工分担一个或几种人的工作任务，降低员工的工作量，降低工资成本案例2：回归预测法重要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测,经过建立人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。最简单的回归分析方法是单因素回归方程，即人力资源需求数量仅仅随着一个变量发生变化。例如，一所学校中所需的老师人数随着学生人数变化，随着近年来该学校的不停扩招，对教师人数的需求也在逐年增加。下表中反映了该学校近年来的学生人数和教师人数的变化，假如年该学校的学生人数为1200人，需要新增老师多少人？某学校学生人数与教师人数变化表年份学生人数（X)教师人数(Y)19913８032199２450391９9352０46１9９４５805２

１９956505９19967206６19９７80074199８8９0831９9９980９2110０104120０?答案要点:依照从１９９1年到年学生人数和教师人数的变化,可以得出一个一元回归方程,Ｙ=0.1Ｘ－6即:(Ｙ＝０.1×１2０0-6＝114）由此可以得出年的教师人员的需求人数约为1１4人，新增教师人数为:1１４-104=10人。当然这只是一个粗略的估量,因为可能还有其余变量的影响。事实上，诸多情况下，人力资源的需求数量并不是由一个简朴的因素所决定的,而是由多个重要因素来共同决定，这些因素呈线性关系,就称为是多元线性回归。例如，人力资源的数量由生产规模、劳动生产率等多个因素决定。人力资源数量(因变量）Y和影响人力资源数量的因素(自变量)１、、Ｘ2、、X3……Xn的关系近X似于:Y=a0+a１Ｘ1+a2X２+……＋anXn案例３：何仁现任各平公司人力资源部经理助理,月中旬,１１公司规定人力资源部在两星期内提交一份公司来年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付何仁,并指出必须考虑和解决好以下关键因素：1.公司的现状。公司既有生产及维修工