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适用业务场景
操作流程详解
一、明确跟进目标与客户阶段
在每次跟进前,需根据客户当前阶段(如潜在客户、意向客户、成交客户、流失客户)明确本次跟进的核心目标。例如:
潜在客户:目标为建立信任、初步知晓客户需求及决策背景;
意向客户:目标为深化需求挖掘、展示产品/服务价值、消除合作顾虑;
成交客户:目标为确认合同细节、协调交付资源、收集使用反馈。
需提前梳理客户历史跟进记录,避免重复沟通,保证目标聚焦。
二、全面收集与更新客户基础信息
首次接触客户时,需完整记录客户基础信息(详见模板“客户基本信息”模块);后续跟进中,若客户信息发生变更(如联系人职位调整、企业规模扩大、新增需求痛点等),需及时更新,保证信息准确性。例如:
企业客户需关注行业地位、业务规模、组织架构、决策链(如最终决策人、技术评估人、采购负责人);
个人客户需关注职业背景、需求偏好、购买能力、决策影响因素。
三、结构化记录跟进过程细节
每次跟进后,需在“跟进记录”模块中详细记录关键信息,保证可追溯、可复盘:
跟进基础信息:记录跟进日期、具体时间、参与人员(销售方、客户方及其他关联人)、沟通方式(电话/拜访/邮件/线上会议等);
沟通核心内容:提炼本次沟通的关键议题,如客户反馈的需求变化、对方案的疑问、竞品对比意见、内部决策进展等;
客户反馈与态度:客观记录客户情绪(积极/中性/消极)、明确表态(如“需提交补充方案”“下周内部评审”“预算有限”等)及潜在顾虑;
成果与待办事项:总结本次跟进达成的共识(如“确定产品演示时间”)、遗留问题及下一步具体行动(明确任务、负责人、截止日期)。
四、动态更新客户状态与优先级
根据跟进进展及客户反馈,定期评估客户状态,调整优先级标签(如“高意向”“低关注”“需重点维护”等)。例如:
客户明确提出预算范围、时间节点且无重大异议,可标记为“高意向”;
长期未响应或明确拒绝合作,可标记为“暂缓跟进”,避免资源浪费。
五、制定下次跟进计划并同步团队
基于本次跟进结果,制定清晰的下次跟进计划(时间、目标、准备事项),并在团队内部同步信息(如使用共享表格、CRM系统),保证多销售人员跟进同一客户时信息一致,避免重复沟通或信息遗漏。
模板内容结构
一、客户基本信息
字段名称
填写说明
示例
客户类型
企业客户/个人客户
企业客户
客户名称(全称)
企业客户填写工商注册全称,个人客户填写正确姓名
科技有限公司
所属行业
按国家标准行业分类填写(如“制造业-计算机通信”“服务业-软件”)
互联网/软件开发
企业规模
员工人数(人)/年营收(万元)
500-1000人/年营收1-5亿元
主要联系人信息
姓名、职位、联系方式、联系方式(号代替真实信息)
张(采购经理)、电话:、邮箱:**
决策链信息
最终决策人、技术评估人、使用部门负责人等(姓名及职位)
李(总经理)、王(技术总监)
客户需求痛点
明确需求(如“提升数据处理效率”)、潜在需求(如“降低运维成本”)、预算范围
需求:实现多系统数据整合;预算:50-80万元
历史合作记录
是否有过合作(如有,填写合作项目、金额、终止原因)
无(首次接触)
客户来源渠道
展会/转介绍/线上推广/陌拜等
行业展会转介绍
二、跟进记录(按时间倒序排列,每次跟进单独一行)
跟进日期
跟进时间
跟进方式
参与人员
沟通核心内容
客户反馈
下一步行动
负责人*
截止日期
2024-03-15
14:00-15:30
现场拜访
销售(李)、客户(张、王)
1.介绍系统数据整合模块功能;2.询问客户现有系统对接痛点;3.知晓决策流程。
1.对实时数据同步功能感兴趣;2.需提供同行业A公司案例;3.下周由技术团队评估。
1.准备A公司案例及系统演示视频;2.协调技术团队与客户对接时间。
李*
2024-03-18
2024-03-10
10:00-10:45
电话沟通
销售(李)、客户(张*)
1.确认客户是否收到初步方案;2.询问方案疑问点;3.邀请参加产品演示会。
方案整体认可,但需确认实施周期;无法参加演示会,希望单独安排线上讲解。
1.电话沟通实施周期细节;2.协调产品经理线上演示时间(3月12日15:00)。
李*
2024-03-12
三、客户状态与总结
当前状态
高意向/低关注/暂缓跟进/成交/流失
高意向
优先级
高/中/低
高
成交概率预估
30%-50%/50%-70%/70%-90%
70%-90%
主要合作障碍
预算不足/决策周期长/竞品优势/需求不明确
需明确技术评估结果
销售总结与建议
客户需求明确,技术团队反馈积极,需重点跟进决策人,争取3月底前签订框架协议。
——
使用要点提醒
信息真实性与及时性:客户信息及跟进记录需客观真实,避免主观臆断;每次跟进后24小时内完成记
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