企业人力资源化管理程序.pdfVIP

1目的

规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程，保证公司工作人员符

符合人才规格要求，有效做好选才、育才、用才、留才的人力。

2范围

适用于全工作人员（不含人员）

3定义

3.1特种工：根据定，必须持证上岗的工种，在我公司指锅炉工、叉

车工、电工、污水处理工、焊工及钳工等。

3.2专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职

除符合《资格表》要求外，还必须接受相关培训并合格的人员。特种工亦属于专业技能人员。

员之列。

4职责

4.1人力资源科：人员招聘、聘用与规划发展，培训计划的拟定与组织实施。

4.2：所属员工考核及协助人力资源科实施培训。

5程序

5.1人力流程图（如附件一）

5.2人员招募：

5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写[增补员工申请

表]依权责主管批准的组织架构，按照[工作职掌与任用资格表]

的要求增补人员。

5.2.2人力资源科根据核准后的增补员工申请表，通过、人才市场等途径

通过适当途径进行招聘作业，让合适人员填写[工作申请表]，并面试

试用，由人力资源科及相关单位共同依据《新进人员面谈、录用评检》

表]进行录用考核。

生效日期页次1/8页序A

1目的

规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程，保证公司工作人员符

合人才规格要求，有效的作好选才、育才、用才、留才之人力。

2范围

适用于全工作人员（不含人员）

3定义

3.1特种工：依定，必需持证上岗之工种，在我公司指锅炉工、叉

车工、电工、污水处理工、焊工及钳工等。

3.2专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职

资格表》要求外，还必须接受相关培训合格者。特种工亦属专业技能人

员之列。

4职责

4.1人力资源科：人员招募、任用与规划发展，培训计划拟定与组织实施。

4.2：所属员工考核及协助人力资源科实施培训。

5程序

5.1人力流程图（如附件一）

5.2人员招募：

5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请

表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］

的要求增补人员。

5.2.2人力资源科依核准后的增补员工申请表,通过、人才市场等

途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］，并面

试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检

表］进行录用考核。

生效日期页次1/8页序A

5.3新人报到与训练:

5.3.1新进人员报到，员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前

准备。

5.3.2当公司新进人员达到10人（含10人）以上时，由人力资源科统一

班或个别指导，以便新进人员了解公司企业文化、、规章

制度、FGMP、产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。

5.3.3对从事生产制造、机器设备操作及产品品验等岗位的专业技能

人员在正式投入工作前，需进行5.3.2通识课程训练，并由人力资源

科列出并安排用人