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存量博弈下中国电商行业的转型困境与本质回归路径研究

存量博弈下中国电商行业的转型困境与本质回归路径研究

引言

近年来,中国电商行业正经历一场前所未有的“全面混战”。传统电商巨头面临增长天花板,纷纷跨界拓展外卖、AI等新业务;内容平台与新兴AI企业则觊觎电商市场的巨大体量,持续入局抢占份额。这场跨越赛道的竞争,既反映了行业对增长的迫切追求,也暴露了流量红利见顶后,电商行业对自身定位与发展逻辑的迷茫。国家统计局数据显示,中国电商渗透率已达25%,大幅领先美国、日本等发达国家,增速放缓与渗透率触顶的双重压力,让“转型”与“破局”成为行业关键词。然而,在AI赋能、即时零售等概念轮番炒作的背后,零售行业“物美价廉、高效履约”的核心本质却逐渐被忽视。本文基于行业数据与企业实践,剖析电商行业的转型困境、竞争逻辑与财务压力,探讨存量博弈时代电商行业回归零售本质的必然趋势与实现路径,为行业发展提供参考。

一、中国电商行业的发展现状与市场特征

(一)增速放缓与渗透率触顶,市场进入存量阶段

中国电商行业经历了十余年的高速增长后,已逐步迈入存量博弈时代。国家统计局数据显示,2025年1-10月,我国实物商品网上零售额同比增长6.3%,增速较前几年显著放缓;其占社会消费品零售总额的比重为25.2%,与2024年末的25%基本持平,标志着电商渗透率已接近物理天花板。从国际横向对比来看,中国电商总渗透率达到25%,远超美国、日本等发达国家的水平——浦银国际数据显示,美国、日本的商品类电商渗透率分别为65%-70%、65%,但结合整体消费结构来看,中国居民服务消费占比已达45%-50%,与美国的40%-45%接近。

这一现象的核心逻辑在于,电商的核心优势集中于标准化商品的规模化交易,而随着经济体发达程度提升,居民消费中教育、医疗、旅游等服务性支出占比必然上升。这类服务性消费具有强线下属性,难以被“线上化”替代,直接限制了电商行业的增长空间。在此背景下,电商行业的竞争从“增量抢滩”转向“存量瓜分”,传统电商巨头与新入局者的碰撞愈发激烈。

(二)多元主体入局,竞争格局重构

当前中国电商行业的竞争已突破传统边界,形成“传统电商巨头、内容平台、AI企业”三足鼎立的格局。

传统电商阵营中,阿里巴巴、京东、拼多多呈现差异化策略:阿里巴巴一边加码外卖业务,一边豪掷3年3800亿投入AI基础设施,试图以技术突破打开第二增长曲线;京东为抢占即时零售赛道,不惜牺牲短期利润,持续投入外卖业务,其物流资源与骑手团队成为核心竞争力;拼多多则选择“另类”路径,不盲目跟风新业务扩张,而是安静留存利润,聚焦供应链优化与性价比优势。

内容平台成为电商行业的重要搅局者。抖音、快手、小红书等凭借海量流量优势,搭建电商闭环生态,将流量内循环转化为商业内循环。数据显示,抖音电商GMV已突破4万亿,直接挤压淘宝天猫(约8万亿)的市场份额;快手2025年Q3总营收同比增长14.2%至356亿元,其中电商业务驱动核心商业收入以19.2%的更高增速增长,印证了内容+电商模式的可行性。这类平台的核心优势在于打破“流量中间商”的单一盈利模式,通过佣金、支付费用、物流服务等多层级获利,突破人均广告收入的天花板。

AI企业的跨界入局则为行业带来新变量。OpenAI于2025年4月在ChatGPT中引入商品推荐功能,9月推出即时结账功能,借助Etsy、Shopify等合作伙伴完成履约。其背后的逻辑在于,电商作为互联网世界最核心、最具确定性的盈利模式,与AI的结合既能重构“人货场”关系,又能快速实现商业变现。国内市场中,字节跳动旗下豆包与阿里巴巴千问App争夺AI应用榜首,阿里推出夸克眼镜后字节随即发布豆包手机,两家企业在AI电商领域的竞争已进入“真刀真枪”阶段,而字节4800亿美元的估值已超过阿里巴巴,进一步加剧了行业竞争的激烈程度。

二、电商行业的转型探索与战略博弈

(一)即时零售:外卖赛道的“烧钱大战”

在电商增速放缓的背景下,即时零售成为巨头争夺的焦点,而外卖作为即时零售的核心场景,引发了新一轮“烧钱大战”。数据显示,阿里巴巴、京东、美团在2025年二、三季度合计在外卖补贴上消耗了800亿元。资本市场对这场昂贵的竞争从一开始就持谨慎态度,这种担忧在Q3财报中得到验证——美团因激烈竞争导致现金消耗速度较快,而阿里巴巴的自由现金流出现净流出406.55亿元,较2024年同期的净流入311.07亿元大幅下滑。

尽管成本高企,京东仍坚持加码外卖业务,其核心逻辑在于用户转化与物流协同。京东披露,其外卖用户向其他业务的转化率接近50%,而高频外卖订单注入物流网络后,能够有效填补配送波谷,提升仓储、干线和末端运力的整体利用率,从而摊薄成本、增强骑手团队战斗力。从战略层面看,京东的布局也是为了遏制美团的扩张势头,避免对手在即

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