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建筑公司工程管理制度大全

一、工程质量管理

（一）质量管理目标

确保工程质量符合国家相关标准和设计要求，达到合同约定的质量标准，杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到[X]%以上。

（二）质量管理体系

建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理负责全面质量管理工作，制定质量目标和质量计划；技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按规范和标准施工；质量管理人员负责对工程质量进行日常检查、监督和验收。

（三）质量控制措施

1.施工准备阶段

-组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，及时发现并解决图纸中存在的问题。

-编制详细的施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺、质量标准和质量保证措施。

-对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收，确保其质量符合要求。所有原材料、构配件和设备必须有质量合格证明文件，对需要复试的材料，应按规定进行复试，复试合格后方可使用。

-对施工人员进行质量培训和技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准和操作要点。

2.施工过程阶段

-严格按照施工图纸、施工规范和标准进行施工，每道工序完成后，必须进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序。

-加强对关键工序和特殊过程的质量控制，如基础工程、主体结构工程、防水工程等，应制定专项质量控制措施，并派专人进行监督检查。

-建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。质量检验包括班组自检、施工队互检、项目部专检和监理验收等环节。

-加强对施工现场的质量监督管理，对违反施工规范和质量标准的行为，应及时进行制止和纠正，情节严重的应给予处罚。

3.竣工验收阶段

-工程完工后，项目部应组织相关人员进行自验，自验合格后向监理单位提交工程竣工验收报告。

-配合监理单位、建设单位等相关部门进行工程竣工验收，对验收中提出的质量问题，应及时进行整改，直至验收合格。

-整理和归档工程质量资料，确保资料的完整、准确和真实。

二、工程进度管理

（一）进度管理目标

按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。

（二）进度计划编制

1.总进度计划

在工程开工前，项目部应根据合同工期要求和工程特点，编制工程总进度计划。总进度计划应包括工程各阶段的开始时间、完成时间和关键节点，明确各分项工程的施工顺序和相互关系。

2.月进度计划和周进度计划

根据总进度计划，项目部应每月、每周编制月进度计划和周进度计划。月进度计划和周进度计划应详细安排本月、本周的施工任务和进度要求，明确各施工班组的工作内容和完成时间。

（三）进度控制措施

1.组织措施

建立以项目经理为组长的进度管理小组，明确各级管理人员的进度管理职责。定期召开进度协调会，及时解决施工中出现的进度问题。

2.技术措施

优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。合理安排施工顺序，避免工序之间的相互干扰。

3.经济措施

制定进度奖励制度，对按时完成施工任务的施工班组和个人给予奖励；对未能按时完成施工任务的施工班组和个人给予处罚。

4.合同措施

在与分包单位、供应商签订合同时，应明确工期要求和违约责任，对未能按时完成合同任务的单位和个人，应按照合同约定进行处罚。

（四）进度调整

在施工过程中，如发现实际进度与进度计划不符，应及时分析原因，采取相应的措施进行调整。进度调整措施包括增加施工人员和设备、延长工作时间、优化施工方案等。

三、工程安全管理

（一）安全管理目标

杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内，确保施工现场安全生产。

（二）安全管理体系

建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理负责全面安全管理工作，制定安全管理目标和安全管理制度；安全管理人员负责对施工现场的安全进行日常检查、监督和指导；施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。

（三）安全管理制度

1.安全生产责任制

明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个人。

2.安全教育培训制度

对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。

3.安全检查制度

定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、定期检查、专项检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时进行整改，确保施工现场安全。

4.安全技术交底制度

在施工前，技术负责人应