中航工业生产管理汇报.pptxVIP

2025/12/02

汇报人：WPS

中航工业生产管理汇报

CONTENTS

目录

01

生产管理现状

02

生产流程

03

质量控制

04

人员管理

05

未来规划

生产管理现状

01

生产规模与产能

现有生产线数量

中航工业目前拥有多条先进生产线，如某型战机生产线高效运转。

年度产能目标

设定明确年度产能目标，像某款发动机计划年产出达一定数量。

产能利用率情况

产能利用率保持较高水平，部分车间利用率超行业平均标准。

生产效率评估

设备利用率

中航工业部分车间机床利用率达80%，提升了生产效率。

人员作业效率

员工熟练操作设备，人均日产量较去年提高了15%。

生产流程耗时

优化流程后，产品生产周期从10天缩短至7天。

产能达标率

当前生产线产能达标率达90%，满足市场需求。

设备运行状况

设备故障率

中航工业部分关键设备故障率低，如某型号机床故障率仅1%。

设备维护及时性

设备维护响应迅速，曾在24小时内修复故障发动机。

成本控制情况

原材料采购成本

中航工业通过集中采购降低成本，如某型号飞机生产材料采购价下降。

生产能耗成本

优化生产流程减少能耗，某车间采用新工艺后电力成本显著降低。

人力成本管控

合理配置人员，某项目团队精简后人力成本得到有效控制。

生产流程

02

原材料采购流程

01

供应商筛选

中航工业会考察供应商资质、信誉等，如选优质钢材供应商宝钢。

02

采购合同签订

确定采购细节后签订合同，保障双方权益，如与供应商明确交货期。

生产加工环节

供应商筛选

通过考察资质与口碑，选定中航工业所需原材料的优质供应商，如宝钢等。

合同签订

与选定供应商确定价格、交货期等条款，签订正式采购合同保障供应。

组装与调试流程

设备故障率

中航工业部分关键设备故障率低，如某型机床故障率仅2%。

设备维护及时性

设备维护响应快，曾在24小时内修复故障发动机设备。

成品检验流程

01

原材料采购成本

中航工业通过集中采购，降低原材料成本，如钢材采购价下降10%。

02

能源消耗成本

采用节能设备和技术，减少能源消耗，使电力成本同比降低8%。

03

设备维护成本

优化维护计划，合理安排检修，设备维护费用较去年节省15%。

质量控制

03

质量管理体系

设备数量规模

中航工业拥有大量先进生产设备，如多台高精度数控机床。

人员生产规模

众多专业技术人员投入生产，保障生产高效有序进行。

产能输出规模

每月能稳定产出大量航空零部件，满足市场部分需求。

质量检测标准

设备利用率

中航部分先进机床利用率达80%，保障了产品高效产出。

人员作业效率

员工熟练操作下，某关键工序人均产出提升30%。

流程优化效果

新生产流程使某型号产品生产周期缩短20%。

订单交付及时率

近期订单交付及时率达95%，展现高效生产水平。

质量问题处理

供应商筛选

中航工业考察多供应商，如波音、空客供应商，选优质合作。

采购合同签订

明确采购细节签合同，类似航空零部件采购保障供应。

持续改进措施

设备故障率

近期中航工业部分设备故障率降低，如某型号机床故障次数明显减少。

设备维护及时性

中航工业严格执行设备维护计划，像发动机检测设备按时保养。

人员管理

04

员工技能培训

原材料采购成本

中航工业通过集中采购和供应商谈判，降低了原材料采购成本，如钢材价格降低。

生产过程能耗成本

采用节能设备和优化工艺流程，有效控制生产能耗成本，像车间电力消耗减少。

人力成本管控

合理规划人员配置，减少不必要的人力开支，如精简行政后勤岗位数量。

团队协作与激励

现有厂房面积

中航工业现有大面积厂房，如某基地厂房超万平方米，保障生产。

设备生产能力

先进设备日产零部件数千件，像某型号机床加工效率极高。

年度产能指标

年度计划产能达数千套产品，为市场供应提供坚实支撑。

未来规划

05

发展战略目标

设备利用率

中航工业部分关键设备利用率达80%，保障了生产的高效进行。

人员工时产出

员工平均每工时的产出量逐步提升，体现了良好的工作效率。

订单交付周期

多数订单交付周期缩短，如某重点订单提前一周完成交付。

产能达成率

目前整体产能达成率超90%，展现了较高的生产效率水平。

改进计划与措施

供应商筛选

中航工业会考察供应商资质、信誉等，如选优质钢材供应商宝钢。

采购合同签订

确定采购细节后签订合同，保障双方权益，类似常见商业采购模式。

THEEND

谢谢