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2025-12-12 发布于北京
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石药集团数字化转型实践探索

2025.11.04

01集团简介

02集团信息化数字化现状

03金蝶合作项目分享

04AI在项目上的应用

01集团简介

02集团信息化数字化现状

03金蝶合作项目分享

04AI在项目上的应用

集团简介

做好药为中国善报天下人

集团简介

01集团简介

02集团信息化数字化现状

03金蝶合作项目分享

04AI在项目上的应用

01集团简介

02集团信息化数字化现状

03金蝶合作项目分享

04AI在项目上的应用

项目建设总体目标

1、构建石药营销预算事前规划、事中控制、事后分析的预算闭环管控；

预算线上化实现预算编制到人、控制到人、分析到人、一人一张表。

2、帮助员工深入预算管理意识，促进精细化管理、优化资源配置。

1、通过预算与费控一体化建设，打通费用端“申请-报销-支付-入账-电子归档-分析”

搭建智能费

的全业务链条。

控平台

2、引入先进技术手段，快速建成费用合规、高效、智能管控平台。

1、提升认款效率，降低工作负担。针对以往收款认领过程存在的认款效率低、工作量

大等痛点，通过系统自动化处理，实现收款流水从网银下载到认领的全流程线上化，提

认款效率化升认款效率，缩短认款周期。

2、实现业财一体化，降低数据风险。整合收款流水、订单信息、凭证信息和银行回单

等数据，构建统一的数据平台，实现业务数据的集中管理和可视化查询，消除业务断点。

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