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2025年度采购部工作总结与战略规划

一、年度工作全景回顾

2025年，采购部在集团精益供应链战略指引下，全年完成采购订单

1,287单，总金额达3.2亿元，较预算节约8.6%，供应商交货准时率提升至

94%。通过实施数字化采购转型，建立战略供应商库58家，淘汰不合格供应商

12家，在成本控制、风险防范、流程优化三大维度实现突破性进展。

二、核心工作成果矩阵

1.成本管控创新实践

推行总拥有成本(TCO)模型，综合物流成本下降15%

开展大宗商品期货套保操作，规避原材料涨价风险620万元

实施联

教师资格证持证人

该用户很懒，什么也没介绍

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领域认证该用户于2023年04月11日上传了教师资格证

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