管理学课件企业组织创新.pptVIP

*第1页，共18页，星期日，2025年，2月5日18.1企业制度创新18.1.1工业社会的企业制度结构特征及其原因企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的：通过企业经营活动组织权、利的分配，企业制度规范着参与者类群间的权力关系，从而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现；通过决定经营成果的分配，企业制度规范着参与者类群间的利益关系，从而影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点。参与着的行为具有可控性和可预测性*第2页，共18页，星期日，2025年，2月5日工业生产的过程主要是资本和劳动结合的过程。其中最重要的要素是资本，因资本可以较方便地换回其它形式的生产要素专业化生产成为必然趋势，劳动分工的发展使具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专业化，流动变得越来越困难，导致资金对人员的控制地位得到确认。*第3页，共18页，星期日，2025年，2月5日18.1.2知识经济条件下的企业制度创新前工业经济工业经济后工业经济知识经济知识经济的挑战，正使得权力的行使以及对成果分配的控制正在逐渐变成知识工作者的“专利”。*第4页，共18页，星期日，2025年，2月5日企业活动的知识类型：作用于物的活动——需要与操作有关的知识作用于其他人的劳动——需要与协调有关的知识劳动分工的细化使具体操作者的知识面越来越窄，人与机械之间的知识相互促进、深化、完善效率的提高有赖于协调的知识，其正成为“关键的经济资源”“资本的逻辑”正变为“知识的逻辑”*第5页，共18页，星期日，2025年，2月5日18.2企业层级结构创新18.2.1工业社会的企业层级结构及其特征1.工业社会的企业层级结构：传统而稳定的金字塔形式的组织结构——任务?岗位?部门?……高级主管2.特征：（1）直线指挥、分层授权（2）分工细致、权责明确（3）标准统一、关系正式*第6页，共18页，星期日，2025年，2月5日18.2.2知识经济与企业层级结构的改造1.知识经济社会企业的层级结构已有的雏形及可预见的结构形式：扁平化组织结构网络化组织结构原子型组织2.特征：（1）富有弹性、分权型的组织结构（2）适应型与学习型的组织，对市场个性化需求的变化反应灵敏（3）高效的沟通机制和协商机制（4）民主、尊重、人性化、创造性（续）*第7页，共18页，星期日，2025年，2月5日（5）三个互相对立的特点的统一集权和分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一统一指挥、相互依存前提下独立自主地运行统一政策规范与战略经营，允许工作单元的活动目标与原则有一定差异既明确组织的宗旨和使命及相应的价值观，又应许甚至鼓励异质价值观念行为准则的存在*第8页，共18页，星期日，2025年，2月5日18.3企业文化创新18.3.1工业社会中企业文化的功能与特点1.工业社会中企业文化的功能（1）企业文化定义：企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式这种价值观和行为准则可能未被宣布，但它们通常隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中，是已被企业成员无意识地普遍认可的*第9页，共18页，星期日，2025年，2月5日（2）企业文化的结构（爱得加?沙因）各种工作对象和流程价值观行为方式行为准则各种规划各种激励方式各级理念口号物化文化各种宣传英雄模范各种规章制度表彰与批评*第10页，共18页，星期日，2025年，2月5日附：其它分类器物文化——组织的外容外貌，肉眼可视的组织形象制度文化——组织的结构形态、规章制度、奖惩方式，信息沟通渠道等内容观念文化——价值观与行为准则，包括组织精