监理工程师个人年度述职报告.docxVIP

监理工程师个人年度述职报告

监理工程师个人年度述职报告

一、年度工作概述

2023年度，本人严格遵循国家法律法规、工程建设标准及监理合同约定，秉持严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律的工作准则，在XX工程监理有限公司担任XX项目（总建筑面积15.3万平方米，总投资8.7亿元，包含5栋住宅楼、1栋商业综合体及地下车库）总监理工程师，同时协助管理XX市政道路改造工程（全长3.2公里，投资1.2亿元）。全年带领监理团队12人，完成分部分项工程验收236项，签发监理通知单48份，审核工程计量支付12批次，未发生重大质量安全事故，项目质量验收合格率100%，进度履约率92%，投资控制偏差率控制在3%以内，获评省优质结构工程称号，业主满意度测评达98分。现将本年度工作情况汇报如下：

二、主要工作内容与成果

（一）质量控制：筑牢工程生命线，实现全过程精细化管理

质量是工程建设的核心，本年度聚焦事前预控、事中检查、事后验收三个环节，构建全方位质量控制体系。

1.事前预控：强化方案审查与材料管控

-组织施工方案专项论证会12次，对《深基坑支护专项施工方案》《大体积混凝土浇筑方案》等6项关键方案进行优化，提出修改意见23条，其中将原设计的土钉墙支护优化为桩锚支护，确保了基坑安全（累计监测位移值小于30mm，规范允许值50mm）。

-严把材料进场关：全年见证取样送检钢筋、水泥、防水材料等原材料328组，不合格材料退场12批次（如某批次HRB400E钢筋屈服强度不达标，退场吨位28吨）；对商混站进行突击检查18次，随机坍落度测试65次，合格率100%，从源头杜绝质量隐患。

2.事中检查：推行旁站+巡检+平行检验三位一体监督模式

-旁站关键部位：全年旁站混凝土浇筑86次、防水施工42次、钢筋绑扎节点检查120次，在商业综合体屋面防水施工中，发现基层含水率超标（规范要求≤8%，实测12%），立即要求停工整改，重新进行基层处理，避免了后期渗漏风险。

-巡检常态化：每日巡查不少于3次，重点检查模板支撑体系稳定性（发现立杆悬空、扫地杆缺失等问题17处，整改率100%）、砌体灰缝饱满度（抽查点合格率从初始的85%提升至98%）、水电管线预埋定位偏差（累计整改点位89个，合格率100%）。

-平行检验数据化：对柱混凝土强度进行回弹法检测120组，钻芯法验证20组，强度评定值均满足设计要求；对墙体垂直度、平整度进行实测实量，累计检测点1560个，合格率96%，高于省平均水平（92%）。

3.事后验收：严格分部分项工程验收程序

-组织分部分项工程验收236项，其中主体结构分部验收8次，验收合格率100%；装饰装修分部验收中，发现墙面空鼓、地面起砂等问题32项，督促施工单位全部返工处理，验收资料同步归档，确保工程验收与资料同步完成。

-推行质量通病防治清单：针对住宅工程常见的墙体裂缝、渗漏、楼板厚度不足等通病，编制《质量通病防治手册》，明确防控措施37条，实施后楼板厚度检测合格率从89%提升至97%，投诉量同比下降75%。

（二）进度控制：以计划为纲，动态纠偏确保节点目标

面对项目体量大、工序交叉多的挑战，通过计划分解-动态跟踪-预警纠偏机制，保障项目按期推进。

1.计划体系构建

-审核施工单位总进度计划6版，分解为月计划、周计划，明确关键节点（如主体结构封顶预售节点竣工备案等），制定进度-资源匹配表，要求劳动力投入不少于280人、材料储备满足7天用量。

2.动态跟踪与预警

-建立进度台账，每周召开进度协调会，对比计划与实际完成情况（如3号楼原计划5月10日完成10层浇筑，实际滞后5天），分析滞后原因（模板供应不足），立即协调供应商增加2条生产线，确保后续工序按计划完成。

-应用BIM技术进行进度模拟，提前发现管线碰撞、工序交叉冲突等问题23处，通过优化施工流程，节省工期12天。

3.赶工措施落实

-针对汛期基坑积水影响施工的问题，督促施工单位增加抽水设备8台，24小时不间断作业，并调整作业时间（夜间浇筑混凝土），累计抢回工期7天；年底冲刺阶段，组织监理人员全员驻场，验收流程随到随办，保障项目12月25日实现竣工备案。

（三）投资控制：严审计量支付，实现节流与增效并重

严格执行监理合同约定的计量支付原则，做到计量准确、支付合规、控制有效。

1.工程计量审核

-全年审核施工单位上报的计量支付申请12批次，累计金额3.2亿元，核减不合理费用680万元（如某批次中，土方工程量计算重复核减15万元；钢筋搭长度按