信息安全风险管理评估及应对措施模板.docVIP

信息安全风险管理评估及应对措施模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

信息安全风险管理评估及应对措施模板

适用情境与范围

新系统上线前的安全风险评估;

业务流程变更或数据量激增后的风险复评;

定期(如每季度/年度)信息安全合规性检查;

发生安全事件(如数据泄露、系统入侵)后的根因分析与风险整改;

满足法律法规(如《网络安全法》《数据安全法》)及行业标准(如ISO27001、GB/T22239)的合规要求。

评估实施流程详解

第一步:评估启动与范围界定

操作说明:

成立评估小组:由信息安全委员会牵头,成员包括IT部门经理、业务部门负责人、法务部专员、安全技术人员等,明确职责分工(如组长统筹协调、技术组负责漏洞扫描、业务组梳理流程风险)。

明确评估范围:根据业务重要性确定评估对象,包括:

信息系统(如办公OA、生产系统、云平台);

数据资产(如客户信息、财务数据、研发文档);

硬件设施(如服务器、网络设备、终端设备);

管理制度(如权限管理、应急响应、数据备份流程)。

制定评估计划:确定时间节点(如评估周期为2周)、资源需求(如扫描工具、访谈提纲)、输出成果(如风险清单、应对方案),报请分管领导审批后执行。

第二步:资产信息收集与梳理

操作说明:

资产清单编制:通过访谈、系统调研、文档查阅等方式,梳理评估范围内的资产信息,填写《资产清单表》(详见模板表格1),明确资产名称、类型、责任人、存放位置、重要性等级(核心/重要/一般)及业务价值。

资产分类与分级:根据敏感程度对资产分级(如A级:核心数据,涉及企业命脉;B级:重要数据,影响业务连续性;C级:一般数据,泄露后影响较小),为后续风险分析提供依据。

第三步:威胁与脆弱性识别

操作说明:

威胁识别:结合行业经验、历史安全事件及内外部环境,识别可能对资产造成危害的威胁类型,包括:

外部威胁(如黑客攻击、恶意软件、钓鱼邮件、供应链风险);

内部威胁(如权限滥用、误操作、离职人员恶意破坏);

环境威胁(如自然灾害、断电、硬件故障)。

脆弱性识别:通过技术扫描(如用Nessus、AWVS扫描系统漏洞)、人工核查(如检查配置文件、权限设置)、流程审查(如梳理数据备份是否完整)等方式,识别资产存在的脆弱性,如系统未及时补丁、密码策略过于简单、缺乏数据加密措施等。

填写《威胁与脆弱性识别表》(详见模板表格2),关联资产编号、威胁类型、脆弱性描述、现有控制措施(如防火墙、访问控制列表)。

第四步:风险分析与评级

操作说明:

风险计算:采用“可能性×影响程度”模型评估风险等级,参考标准

可能性等级:5-极高(如近期行业同类事件频发)、4-高(如漏洞已被公开利用)、3-中(如存在漏洞但未广泛利用)、2-低(如漏洞利用难度大)、1-极低(如几乎无利用可能)。

影响程度等级:5-灾难(如核心数据泄露导致企业重大损失)、4-严重(如系统瘫痪超24小时)、3-中等(如业务中断4-8小时)、2-轻微(如少量非敏感数据泄露)、1-可忽略(如对业务无实质影响)。

风险矩阵判定:根据可能性与影响程度的乘积确定风险等级(25-35为高风险、10-24为中风险、1-9为低风险),填写《风险分析矩阵表》(详见模板表格3)。

第五步:风险应对策略制定

操作说明:

针对不同等级风险,制定差异化应对策略:

高风险(立即处理):采取“规避”或“降低”措施,如立即修复高危漏洞、暂停存在重大缺陷的系统上线、加强核心数据访问权限管控。

中风险(限期处理):采取“降低”或“转移”措施,如安装入侵检测系统、购买网络安全保险、外包第三方加固服务。

低风险(持续监控):采取“接受”措施,如定期巡查、员工安全意识培训,保留风险记录。

填写《风险应对措施表》(详见模板表格4),明确风险编号、应对策略、具体措施、负责人、完成时间及验证方式。

第六步:措施实施与监控

操作说明:

任务分配与执行:由负责人按计划落实应对措施,如IT部门工程师负责系统补丁更新,行政部主管负责组织员工安全培训,并记录实施过程(如操作日志、培训签到表)。

有效性监控:通过技术手段(如漏洞扫描结果对比、安全日志分析)和管理手段(如定期检查、员工访谈)验证措施效果,保证风险降至可接受范围。

第七步:评估报告与持续改进

操作说明:

编制评估报告:汇总评估过程、风险清单、应对措施及监控结果,形成《信息安全风险评估报告》,内容包括:评估范围、方法、主要风险结论、剩余风险分析、改进建议,报信息安全委员会及分管领导审批。

动态更新机制:每年或发生重大变更(如系统架构调整、业务扩张)时重新开展评估,根据新出现的威胁(如新型勒索病毒)和脆弱性(如新技术应用漏洞)更新风险清单及应对措施,形成闭环管理。

核心工具模板清单

模板1:资产清单表

资产编号

资产名称

资产类型(系统/数据/硬件/制度)

责任人

存放位置

重要性等级(核心/重要/一般)

业务价值描述

A0

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档