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新员工的个人工作述职报告（通用4篇）

新员工的个人工作述职报告（通用4篇）

新员工的个人工作述职报告篇1

敬重的各位领导：

我于________年____月____日开头到贵公司工作，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经2个月。始终以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这2个月的工作状况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。

作为一名刚刚毕业的毕业生，3年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于很多实际应用问题不了解。面对这种状况，平常我都放开手脚，有想法就去动手，不再眼于只想不做了。

第一个月，基本上每天接触的都是新知识。尽管与我自己所学有很大的差异，但是我没有放弃，而是从头再来。那段时间的确费较多时间去认真接受新知识，所以很快就适应并且融入到崭新的工作生活中去。其次个月，接触的不仅仅是理论知识，更多的是动手能力。这才是工作的重点所在。基本上每天都是调机，每天重复着同样的事情。感觉有点繁琐，挺不简洁得。好在我渐渐习惯了。经过2个月得学习基本上能胜任。

2个月来，我也糊涂的生疏到自己工作存在的不足，表现在：

1、与领导及同事们的协作。沟通缺乏主动性，

2、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。

3、个别工作做的不够细致，间或会消灭协调不足。

4、自己的操作水平和经验还赶不上工作的要求，需待提高。

在今后的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的操作水平和沟通能力。

新员工的个人工作述职报告篇2

今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作方案，取得了肯定的成绩。现述职述廉如下：

理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场变化和公司业务进展需求，在依法合规的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设，切实抓好理赔服务体系建设;连续深化各项理赔制度改革，狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。

(一)加强学习，扩宽思路，不断提高履职能力和水平

加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作生疏的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神，增加了事业心，提高了工作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不肯定是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不被陈旧的经验所束缚，增加创新精神，才能让自身工作能力得到提升，明确努力工作的方向，从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。

(二)进一步加强工作机制改革创新

进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步增加。今年初，为协作城区三家公司，从公司业务动身，管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥乐观性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和方案性，在管理成本相同的前提下，为公司创造出了更多的经济价值。

(三)完善理赔管理制度，依法合规经营

今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面，总、省公司要求理赔进展要建立在依法合规的基础上，理赔中心车险分部严格依据上级公司内把握度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对于消灭的问题准时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同争辩解决方法。同时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平，年内多次组织分部员工进行《标准化操作指引》统一培训及书面测试，标准话术场景模拟，结合总公司对车险查勘“四个一”理赔服务的要求，引导查勘定损员在理赔观念上要有转变，把理赔服务工作放在首位。把“提升服务质量，用理赔创造效益”的理念带到理赔一线。

(四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序进展

在公司业务进展的同时，也要求自身管理能力要不断得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时，严格依据相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。为协作理赔人