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企业组织结构设计的问题及对策

疫情过后，全球经济紧张。据数据统计，23年有50万家企业倒闭，318万家个体户注销，247家企业面临退市。在经济发展的浪潮中，企业的发展面临着外部和内部的双重危机。企业想要健康发展，就必须具备完善内部组织管理，如果企业内部的组织出了问题，就相当于人体的心脏出问题。本文和大家一起探讨企业组织结构设计过程中的典型问题及对策，希望对大家有所帮助。

问题一：管理层次过多

企业管理层次过多是常见且最严重的问题，严重制约着企业内部业务开展的效率。组织内部每增加一个层次，业务开展信息传递层次就越多，主题思想衰减的就越严重。在企业的组织中，任何一个“层次”都相当于一个“中转站”。