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《管理学基础》补考复习

一、单项选择（每题1分，共25分）

1.一种管理者所处的层次高，面临的问题复杂，无先例可循，就需具有（X

A.概念技能B.人际技能C.组织技能D.领导技能

2.某企业总经理安排其助手去洽谈一种重要项目，由于助手工作失误，导致协议最终被另一家企

业接走。董事会在讨论失误责任时，哪一种说法最合理（1

A.总经理至少应承担领导用人不妥和督促检杳失职的责任

B.总经理的助手既然承接了谈判任务，就应对谈判承担完全责任

C.若总经理的助手又深入将任务委托给其下属，则也可不承担责任

D.企业总经理已将此事委托给助手，因此，他对谈判失败没有任何责任

3.20世纪年代以来，面对日本所获得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起世界各国企业

的关注和借鉴。但在近来几年，尤其是东南亚金融风暴后，苜先显示了美国经济的强大活力，另首先

也反应出日本经济的脆弱。此时，许多人又下结论：日本企业管理模式已通过时，美国企业管理模式

愈加有效。你赞同哪一种说法（\

A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化

B.每种理模式均有其自身的环境适应性和局限性

C.美国企业管理模式长期以来都比日本的优秀

D.日本企业管理模式不适应知识经济时代的需要

4.对管理最形象的描述是（）。

A.艺术B.科学C.艺术和科学D.上述均不是

5.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为（）。

A.理B.组织C.战略计划D.鼓励

6.沟通、理解、鼓励下属的管理技能是（\

A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能

7.19世纪末到20世纪初,某些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论，

美匡泰罗的（）就是其中之一。

A、科学理理论B一般管理理论

C行政管理理论D.行政组织理论

8.狭义的计划是指（1

A.制定计划B.执行计划C.检查计划D.完毕计划

9.没有实行管理分工的组织构造是（X

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制

10.采用集中政策，分散经营”的组织构造是（

A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型

11.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是合适,就越是可以保证组织的有效运行是组

织工作中（）的内容。

A.目的明确原则B.责权对等原则C.理幅度原则D.统一领导原则

12.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的状况来确定。

A.领导B.决策C.计划D.组织

13.（）可以使各级主管人员全面理解整个组织的不一样工作内容，得到多种不一样的经

验，为其此后在较高层次上任职打下基础。

A.理论培训B.提高C.职务轮换D.辅导

14.现场控制可以被称为（)

A.反馈控制B.前馈控制C.同步控制