2024年江西辅警(协警)招聘考试真题(必刷500题)附答案详解.docxVIP

2024年江西辅警(协警)招聘考试真题(必刷500题)附答案详解.docx

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2024年江西辅警(协警)招聘考试真题(必刷500题)

第一部分单选题(400题)

1、如果整体是团队,部分是队长,那么下列哪个选项是正确的整体与部分关系?

A.团队包含队长

B.队长包含团队

C.团队和队长是同一事物

D.团队和队长没有任何关系

【答案】:A

【解析】团队是一个整体,队长是团队的一部分,因此团队包含队长是正确的整体与部分关系。

2、如果A比B大4岁,B比C大4岁,那么A比C大多少岁?

A.4岁

B.8岁

C.12岁

D.16岁

【答案】:B.8岁

【解析】A比B大4岁,B比C大4岁,所以A比C大8岁。

3、在一个房间里,有5个红球和4个蓝球。如果随机取一个球,取到红球的概率是多少?

A.1/9

B.5/9

C.4/9

D.5/4

【答案】:B.5/9

【解析】总共有9个球,其中5个是红球,所以取到红球的概率是5/9。

4、马克思主义哲学认为世界是统一的,世界统一的基础是()。

A.实践

B.物质

C.意识

D.发展

【答案】:B

【解析】世界统一性原理是马克思主义哲学的基本原理之一。马克思主义哲学认为,世界的真正统一性在于它的物质性,即世界统一的基础是物质。物质是不依赖于人的意识,并能为人的意识所反映的客观实在。世界上的各种事物和现象,不管是自然界还是人类社会,从本质上说都是物质的不同表现形态。实践是人类改造客观世界的物质性活动,它是连接主观与客观的桥梁,但并非世界统一的基础。意识是物质世界长期发展的产物,是人脑对客观存在的主观映象,依赖于物质,不能作为世界统一的基础。发展是事物由低级向高级、由简单向复杂的前进上升运动,它描述的是事物的一种变化趋势,也不是世界统一的基础。所以本题正确答案是世界统一的基础是物质。

5、在行政管理中,以下哪项是项目管理的核心?

A.计划制定

B.资源分配

C.进度控制

D.以上都是

【答案】:D

【解析】项目管理的核心包括计划制定、资源分配和进度控制。

6、下列构成无因管理之债的情形是()。

A.行人抢救落水儿童

B.拾得人以所有的意思占有他人抛弃之物

C.打扫公共场所

D.将盗窃物隐匿

【答案】:A

【解析】无因管理是指没有法定或约定的义务,为避免他人利益受损失而管理他人事务的行为。构成无因管理需满足以下条件:管理他人事务;有为他人利益的意思;无法律上的义务。行人抢救落水儿童,行人没有法定或约定的义务去抢救落水儿童,但实施了抢救行为,目的是避免儿童的生命利益受到损失,符合无因管理的构成要件。拾得人以所有的意思占有他人抛弃之物,抛弃物已不属于他人所有之物,对其占有不涉及管理他人事务,不构成无因管理。打扫公共场所,无法明确具体的被管理对象,即没有特定的他人事务需要管理,不符合无因管理中管理他人事务这一要件,不构成无因管理。将盗窃物隐匿,隐匿盗窃物的行为本身是违法行为,不符合无因管理中维护他人合法利益的要求,不构成无因管理。综上,构成无因管理之债的情形是行人抢救落水儿童。

7、下列关于环境的竞争性对管理成本的影响,说法正确的是()。

A.市场的竞争性与外部交易成本成反比

B.委托代理成本与市场竞争激烈程度成反比

C.资本市场的竞争与组织的委托代理成本和内部组织成本成正比

D.经理市场的竞争与管理成本成正比

【答案】:B

【解析】市场的竞争性与外部交易成本成反比。因为当市场竞争激烈时,市场主体的选择增多,交易双方的议价能力相对均衡,搜寻交易对象、谈判交易条件等外部交易成本会降低。委托代理成本与市场竞争激烈程度成反比。在市场竞争激烈的环境下,代理人会面临更大的压力和约束,如果他们不努力工作、进行机会主义行为,公司业绩不佳就可能导致公司被淘汰,他们自身也会失去工作机会等,所以为了保住职位和获得更多利益,代理人会更努力且更忠诚于委托人,从而降低委托代理成本。资本市场的竞争与组织的委托代理成本和内部组织成本成反比。资本市场竞争激烈,企业面临被收购、兼并等压力,这会促使管理层努力提升企业绩效,减少偷懒、滥用职权等委托代理问题,降低委托代理成本;同时也会促使企业优化内部组织管理,提高运营效率,降低内部组织成本。经理市场的竞争与管理成本成反比。经理市场竞争激烈,经理人为了获得更好的职业声誉和职业机会,会更努力工作、提高管理效率,减少不必要的管理成本,从而降低管理成本。

8、在管理人员选聘过程中,收集相关信息之后应开展的工作是()。

A.进行职位分析

B.确定选聘计划

C.测试与筛选

D.发布招聘信息

【答案】:C

【解析】在管理人员选聘中,收集相关信息之后,应该进行的下一步工作是测试与筛选。在整个选聘流程中,首先要进行职位分析,明确岗位的职责、要求等;接着确定选聘计划,规划选聘的规模、时间等;之后收集相关信息,这些信息可能来自应聘者的简历等;收集完

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