1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

公益性事业单位综合绩效考核体系构建：以海淀区政府公共服务委员会为鉴.docxVIP

公益性事业单位综合绩效考核体系构建：以海淀区政府公共服务委员会为鉴.docx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    公益性事业单位综合绩效考核体系构建：以海淀区政府公共服务委员会为鉴

    一、引言

    1.1研究背景与意义

    随着我国经济社会的快速发展，事业单位在提供公共服务、促进社会发展等方面发挥着越来越重要的作用。作为事业单位中的重要组成部分，公益性事业单位承担着为社会公众提供基本公共服务的职责，其绩效水平直接关系到公共服务的质量和效率，影响着社会的公平与和谐。

    在国家深化事业单位改革的大背景下，对公益性事业单位进行绩效考核，是提高其管理水平和服务质量、优化资源配置、提升社会公信力的必然要求。通过科学合理的绩效考核，可以明确公益性事业单位的工作目标和职责，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，更好地满足社会

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1234554321 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >