企业员工培训计划编制与分类管理流程概述.pdfVIP

培训分类

企业的培训是多因素、多层次的，培训的分类也是多的。根据培训对

象的不同、培训内容的差别以及培训性质的不同，可以进行不同的分类。

一、按培训对象分类

由于培训对象在企业中所处的级别、担任的职务以及工作经历不同，因

此可以将培训划分为以下几类：

按级别分：

（1）培训。培训可分为总经理和经理培训。企业经理的

职责是对经营管理全面负责，因而他们的知识、能力以及行为方式对企业经

营影响极大。对公司培训的重点应是其合理利用自己的经验以充

分发挥自己的才能、帮助其发现和理解公司外部环境和条件的变化以及

根据个人情况补充有欠缺的相关专门技能。对于新进公司的经理，要通过培

训让其尽快了解公司的战略、方针、愿景、公司内外关系等。

(2)管理层培训。管理层培训分为中层管理和基层管理培训。大多数基层

管理人员过去都从事业务性或者事务性工作，在管理方面经验不足。另外，

基层管理人员在企业中处于一个特殊的地位。他们既是经理培训整体利益的

代表，又是其下属员工利益的代表，很容易发生角色和。在对基层

管理人员的培训中，要尽快让其掌握必要的管理技能，明确自己的新职责，

改变自己的工作观念，熟悉新的工作环境，习惯新的工作方法。

(3)一般员工培训。一般员工培训又可以分为正式员工、临时员工和

员工培训。一般员工的工作职责主要是执行工作指令、完成具体工作任务。

因此，对一般员工的培训主要是依据工作说明书和工作规范使其掌握必要的

工作技能。让一般员工了解企业的文化理念、规则章程也很重要，这能使其

培训分类

企业的培训是多因素、多层次的，培训的分类也是多的。根据培训

对象的不同、培训内容的差别以及培训性质的各异可以做不同的分类。

一、按培训对象分类

由于培训对象在企业中的所处级别、担任职务以及工作经历不同，所以可

将培训划分如下几类：

按级别分：

（1）培训。培训可分为总经理和经理培训。企业经理的职

责是对经营管理全面负责，因而他们的知识、能力以及行为方式对企业经营

影响极大。对公司培训的重点应是其合理利用自己的经验以充分

发挥自己的才能、帮助其发现和理解公司外部环境和条件的变化以及根

据个人情况补充有欠缺的相关专门技能。对于新进公司的经理，要通过培训

让其尽快了解公司的战略、方针、愿景、公司内外关系等。

（2）管理层培训。管理层培训分为中层管理和基层管理培训。大多数基层

管理人员过去都从事业务性或者事务性工作，在管理方面经验不足。另外，基

层管理人员在企业中处于一个特殊的地位。他们既是经理培训整体利益的代

表，又是其下属员工利益的代表，很容易发生角色和。在对基层管理

人员的培训中，要尽快让其掌握必要的管理技能，明确自己的新职责，改变自

己的工作观念，熟悉新的工作环境，习惯新的工作方法。

（3）一般员工培训。一般员工培训又可以分为正式员工、临时员工和

员工培训。一般员工的工作职责主要是执行工作指令、完成具体工作任务。因

此，对一般员工的培训主要是依据工作说明书和工作规范使其掌握必要的工作

技能。让一般员工了解企业的文化理念、规则章程也很重要，这能使其

行为方式符合企业发展的整体要求。

按职务分:

（1）营业部门及相关人员（分为第一线人员和）培训。

（2）生产部门及相关人员（分为设计、技术部门、身长现场及相关人

员）培训。

（3）管理部门及相关人员（分为经营管理部门、总务部门和其他）培训。

按经历来分:

(1)资深员工培训。企业在一个不断变动的环境下和发展，必须不断

加以调整以适应环境。如果企业不能很快适应外部环境，必然会在激烈的市

场竞争中遭到淘汰。这就要求企业员工的知识、技能和行为方式也要不断的

变动来和外部环境相适应，必须不断与组织的发展相适应。员工的知识不断