绩效考核推进实施.pptVIP

绩效考核推进实施第1页，共23页，星期日，2025年，2月5日一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果客观公正第2页，共23页，星期日，2025年，2月5日二、考核者训练目的训练目的第3页，共23页，星期日，2025年，2月5日三、如何制定绩效改善计划第4页，共23页，星期日，2025年，2月5日四、如何进行绩效反馈面谈第5页，共23页，星期日，2025年，2月5日五、哪些因素会影响考核公正性第6页，共23页，星期日，2025年，2月5日六、如何避免考核中不公正性第7页，共23页，星期日，2025年，2月5日七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。第8页，共23页，星期日，2025年，2月5日八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标第9页，共23页，星期日，2025年，2月5日管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能贡献的是什么？第10页，共23页，星期日，2025年，2月5日八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任——为致力于实现组织目标而奋斗第11页，共23页，星期日，2025年，2月5日九、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标2、组织成员必须了解：·组织目标是什么？·为了实现这个目标我必须做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。第12页，共23页，星期日，2025年，2月5日八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系1、传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。2、现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。第13页，共23页，星期日，2025年，2月5日运用之三：提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧第14页，共23页，星期日，2025年，2月5日运用之四：招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员？九、绩效考核结果的十种应用技巧第15页，共23页，星期日，2025年，2月5日运用之五：培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好2、培训的风险：教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧第16页，共23页，星期日，2025年，2月5日运用之六：晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法A（优秀）——B（良好）——C（称职）——D（不足）——E（不胜任）——八、绩效考核结果的十种应用技巧第17页，共23页，星期日，2025年，2月5日