项目管理五项技能与情境沙盘实战指南.pdf

项目管理五项技能与情境沙盘实战指南.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

(情境管理沙盘)

编号:2021‑A

项目管理是技术与的结合,技术是指硬技能,包括工具和模板、流程规范等,而

是指软技能,包括沟通、人际关系、等,总之,就是项目经理的力。但在实际工作

中,项目管理者经常如下问题:

1.同样是项目经理,为什么有人在工作中得心应手,有的人忙得焦头烂额,却一事无成?

2.为什么经理总是抱怨员工不听话,越来越难管!

文档评论(0)

fuwuzhishi + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档