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2025年管理学练习题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调决策时要从整体出发，统筹兼顾各方面因素，使决策方案能够实现整体最优。信息原则侧重于决策要以充分、准确的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则强调在决策执行过程中要不断获取反馈信息以调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的重大决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高效率等做出的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本，设产销量为Q，则利润=单价×Q（固定成本+单位可变成本×Q）。代入数据可得：300000=80Q（500000+40Q），化简得40Q=800000，解得Q=20000件。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。盈亏平衡点即利润为0时的产销量，设盈亏平衡点的产销量为Q，根据公式0=单价×Q（固定成本+单位可变成本×Q），代入数据可得：0=2200Q（150000+1000Q），化简得1200Q=150000，解得Q=125台。

5.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使一个组织中的全体成员在共同的组织目标下协同工作。

A.导向

B.约束

C.凝聚

D.激励

答案：C。凝聚功能是指组织文化能使组织成员产生归属感和认同感，从而在共同目标下协同工作。导向功能是引导组织成员的行为和价值取向；约束功能是对组织成员的行为起到规范和约束作用；激励功能是激发组织成员的工作积极性和创造力。

6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A。责权利对等原则要求在组织结构设计中，明确各部门和岗位的责任、权力和利益，使三者相互匹配、协调统一。分工与协作原则强调组织内部分工明确并相互协作；分级管理原则是指组织按照一定层次进行管理；弹性结构原则是使组织结构具有一定的灵活性和适应性。

7.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C。机械式结构具有高度标准化、集权化和正式化的特点，适合于大批量生产等稳定的、重复性的工作环境。有机式结构具有灵活性、适应性强等特点，适用于变化快速的环境；复杂式结构强调组织的复杂性和多样性；简单式结构通常适用于小型组织或创业阶段的企业。

8.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.协作部门

答案：C。下属是直接接受管理人员领导和指挥的人员，他们对管理人员的工作方式、组织执行能力等有更直接的感受和了解，所以考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向下属部门获取信息。上级部门主要从整体业绩等方面评价；关系部门和协作部门主要关注合作方面的情况。

9.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。

A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况

B.对生产和人的关心度都很小，领导仅仅扮演一个“信使”的角色

C.注重创造一种良好的人际环境，关心职工的需求，但对生产的关心不够

D.对人和生产都给予了高度的关心

答案：A。任务式领导（9.1型）高度关心生产任务的完成，而对员工的需求和发展关注较少。贫乏式领导（1.1型）对生产和人的关心度都很小