绩效审计分析的方法.pdfVIP

绩效审计分析的方法

一、数量分析法

数量分析法，即对经营管理活动相关数据进行计算分析，并

运用抽技术对抽结果进行评价的方法。

二、专题讨论会

专题讨论会，即通过召集相关管理人员就经营管理活动特定

项目或者业务的具体问题进行讨论的方法。

三、因素分析法

因素分析法，是将影响投入支（出）和产出效（益）的各项因素

罗列出来，分析所有影响收益及成本的内外因素，计算投入产出

比，进行综合分析的一种方法。即查找产生影响的因素，并分析

各个因素的影响方向和影响程度。

四、成本效益分析法

成本效益分析法，是将一定时期内项目的总成本与总效益进

行对比分析的一种方法。即通过分析成本和效益效（果）之间的关

系，以每单位效益效（果）所消耗的成本来评价项目效益效（果）。

针对支出确定的目标，在目标效益额相同的情况下，比较支出所

产生的效益及所付出的成本，通过比较分析，以最小成本取得最

大效益为优。

五、层次分析A（HP）法

层次分析A（HP）法，基本原理是根据具有递阶结构的目标、

子目标准（则）、约束条件及部门等来分析方案，用两两比较的方

法确定矩阵，然后把判断矩阵的最大特征根相对应的特征向量的

分量作为相应的系数，最后综合出各方案各自的权重优（先程

度），是一种定性和定量相结合的方法。

六、数据包络线分析D（EA）法

数据包络线分析D（EA）法，即以相对效率概念为基础，以凸

分析和线性规划为工具，应用数学规划模型计算比较，来评价多

输入和多输出的“部门”称（为决策单元）的相对有效性。DEA方

法可以被看做是一种非参数的经济估计方法，实质是决策单元之

间的相对效率，从而对评价对象做出评价。DEA方法根据一组关

于“输入一输出”的观察值来确定有效生产前沿面。

七、数理统计方法

数理统计方法，主要有主成分分析、因子分析、聚类分析、

判别分析等。主成分分析法是把原来多个变量划为少数几个综合

指标的一种统计分析方法，从数学角度来看，这是一种降锥处理

技术；因子分析法是从指标的独立性角度筛选指标，根据因子载

荷的大小来挑选指标，留下载荷较大者；聚类分析法是从指标的

代表性角度筛选指标，先采用系统聚类法将指标聚为一定数目的

类别，然后选择每一类中的代表指标作为入选指标，以每类中平

均相关系数较大而类间平均相关系数较小的指标为代表指标；判

别分析法是预先根据理论与实践确定等级序列的因子标准，再将

待分析的变量指标安排到序列的合理位置上的方法。

八、调查法

调杳法，凭借一定的手段和方式如（访谈、问卷调杳），对

某种或者某几种现象、事实进行考察，通过对收集到的各种资料

进行分析处理，进而得出结论的方法。访谈是指通过访谈者与被

访谈者之间的交流来获取信息的方法。访谈有多种方法，可以通

过电话、面对面、信函访谈，访谈形式可以一对一、一对多、多

对多进行，访谈对象可以是被审计单位有关人员和单位外的相关

人员，如人大代表、研究人员、社会专家、长期关注