- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年定岗面试题目及答案解析
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.在项目管理中,哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段?
A.项目监控
B.项目启动
C.项目收尾
D.项目规划
答案:B
2.以下哪个不是项目管理中的五大过程组?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.运维过程组
答案:D
3.在敏捷开发中,哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通?
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.项目经理
D.开发团队成员
答案:B
4.以下哪个不是Scrum框架中的角色?
A.产品负责人
B.ScrumMaster
C.项目经理
D.开发团队
答案:C
5.在风险管理中,哪个过程是识别和记录潜在风险的过程?
A.风险监控
B.风险应对规划
C.风险识别
D.风险分析
答案:C
6.在沟通管理中,哪个工具用于确保所有项目干系人对项目目标和进展有一致的理解?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通日志
D.沟通协议
答案:B
7.在质量管理中,哪个工具用于识别过程中的改进机会?
A.流程图
B.控制图
C.因果图
D.直方图
答案:C
8.在采购管理中,哪个过程是选择供应商的过程?
A.采购合同管理
B.采购规划
C.采购执行
D.采购选择
答案:D
9.在变更管理中,哪个过程是评估变更请求对项目的影响的过程?
A.变更请求评估
B.变更控制
C.变更实施
D.变更监控
答案:A
10.在项目收尾中,哪个过程是正式关闭项目或阶段的过程?
A.项目收尾
B.项目关闭
C.项目总结
D.项目评估
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理的五大过程组包括哪些?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
E.收尾过程组
答案:A,B,C,D,E
2.敏捷开发的原则包括哪些?
A.个体和互动高于流程和工具
B.工作软件高于详尽的文档
C.协作高于合同
D.应对变化高于遵循计划
E.客户满意度高于合同谈判
答案:A,B,C,D,E
3.Scrum框架中的角色包括哪些?
A.产品负责人
B.ScrumMaster
C.项目经理
D.开发团队
E.项目干系人
答案:A,B,D
4.风险管理的过程包括哪些?
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
E.风险应对实施
答案:A,B,C,D,E
5.沟通管理的工具包括哪些?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通日志
D.沟通协议
E.沟通工具
答案:A,B,C,D,E
6.质量管理的工具包括哪些?
A.流程图
B.控制图
C.因果图
D.直方图
E.质量审计
答案:A,B,C,D,E
7.采购管理的流程包括哪些?
A.采购规划
B.采购选择
C.采购执行
D.采购合同管理
E.采购收尾
答案:A,B,C,D,E
8.变更管理的过程包括哪些?
A.变更请求评估
B.变更控制
C.变更实施
D.变更监控
E.变更关闭
答案:A,B,C,D,E
9.项目收尾的步骤包括哪些?
A.项目评估
B.项目关闭
C.经验教训总结
D.文件归档
E.团队解散
答案:A,B,C,D,E
10.项目干系人包括哪些?
A.项目发起人
B.项目经理
C.开发团队
D.客户
E.供应商
答案:A,B,C,D,E
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理中的五大过程组是固定不变的。
答案:错误
2.敏捷开发强调详细规划和固定的时间表。
答案:错误
3.Scrum框架中的产品负责人负责定义项目范围。
答案:正确
4.风险管理只能在项目开始时进行。
答案:错误
5.沟通管理不需要考虑项目干系人的需求。
答案:错误
6.质量管理只关注项目的最终成果。
答案:错误
7.采购管理中,选择供应商是一个一次性过程。
答案:错误
8.变更管理不需要评估变更请求的影响。
答案:错误
9.项目收尾只需要关闭项目,不需要总结经验教训。
答案:错误
10.项目干系人只包括项目团队成员。
答案:错误
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。
答案:项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组主要确定项目目标和范围;规划过程组主要制定项目计划;执行过程组主要执行项目计划;监控过程组主要跟踪项目进展;收尾过程组主要关闭项目或阶段。
2.简述敏捷开发的原则及其特点。
答案:敏捷开发
原创力文档


文档评论(0)