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2025/12/03
中国华能集团绩效管理
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
绩效管理体系
02
绩效管理流程
03
绩效指标设定
04
绩效效果评估
05
绩效改进措施
绩效管理体系
01
体系构建原则
战略导向原则
中国华能集团绩效管理紧扣战略目标，如围绕发电项目拓展设定指标。
公平公正原则
绩效评估严格遵循标准，像员工晋升按统一规范的绩效排名。
动态优化原则
体系随市场变化调整，如根据能源市场形势更新考核指标。
体系框架结构
目标设定层
中国华能集团依据战略规划设定各部门、岗位的绩效目标，如发电量目标。
评估反馈层
定期对绩效进行评估，通过面谈等方式反馈结果，助力员工改进提升。
体系主要模块
绩效目标设定
中国华能集团结合战略规划，为各部门和岗位设定明确绩效目标。
绩效评估考核
通过多维度指标，定期对员工和部门工作表现进行公正评估考核。
绩效反馈改进
及时将评估结果反馈，助力员工和部门改进提升工作绩效。
体系运行机制
目标设定机制
中国华能依据战略规划，为各部门精准设定年度绩效目标。
过程监控机制
运用信息化系统，实时跟踪绩效指标完成进度，及时预警。
绩效评估机制
定期开展多维度评估，如员工自评、上级评价等确保公平。
结果反馈机制
评估结束后及时向员工反馈结果，提出改进建议促提升。
绩效管理流程
02
绩效计划制定
明确目标设定
中国华能结合业务战略，为各部门设定具体、可衡量的绩效目标。
沟通指标细节
管理者与员工沟通绩效指标，如发电量、能耗等，确保理解一致。
确定考核周期
根据业务特点，确定月度、季度或年度等不同的绩效考核周期。
绩效执行与监控
目标设定模块
中国华能集团依据战略规划设定明确绩效目标，如发电量目标等。
评估反馈模块
定期评估员工绩效并及时反馈，像季度绩效评估后给予针对性建议。
绩效评估实施
明确目标设定
中国华能集团结合战略，为各部门、岗位设定具体可衡量目标。
沟通指标确定
管理层与员工沟通，确定如发电效率等可量化的绩效指标。
计划审核批准
绩效计划经上级审核批准，确保符合集团整体发展需求。
绩效反馈沟通
绩效目标设定
中国华能根据战略规划，为各部门和岗位设定具体、可衡量的绩效目标。
绩效评估实施
定期开展绩效评估，如季度考核、年度考核，确保评估公正客观。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈评估结果，共同制定改进计划，提升工作绩效。
绩效结果应用
目标设定机制
中国华能依据战略规划为各部门设定明确、可量化的绩效目标。
过程监控机制
通过信息化系统实时跟踪绩效指标完成进度，及时发现偏差。
绩效评估机制
定期采用多维度评估方式，公正评价员工与部门绩效表现。
结果应用机制
将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，激励员工提升工作业绩。
绩效指标设定
03
关键指标选取
战略导向原则
中国华能围绕战略目标构建绩效体系，如聚焦绿色能源转型设考核指标。
公平公正原则
绩效评估标准统一透明，像华能各部门按相同规则评定绩效。
动态优化原则
华能随内外部环境变化调整体系，如依据市场行情完善指标。
指标权重确定
明确绩效目标
中国华能集团结合战略，为各部门设具体目标，如发电部定发电量目标。
确定绩效指标
依据目标确定指标，像生产部以设备完好率等量化指标考核员工。
沟通与确认计划
管理层与员工沟通计划并确认，确保员工理解认同，提高执行积极性。
指标目标设定
目标设定流程
中国华能依据战略规划，自上而下设定各层级绩效目标，如电厂年度发电目标。
绩效监控方式
通过信息化系统实时跟踪指标进度，及时预警偏差，像监控机组能耗指标。
沟通反馈机制
定期开展绩效面谈，员工与上级交流进展与问题，促进绩效提升。
结果应用策略
绩效结果与薪酬、晋升挂钩，激励员工，如优秀员工优先晋升。
绩效效果评估
04
评估方法选择
目标设定层
中国华能集团依据战略规划设定各部门、岗位的绩效目标，如发电指标。
评估反馈层
定期对员工绩效评估并反馈，像火电部门员工年度绩效面谈促改进。
评估结果分析
绩效目标设定
中国华能结合战略规划，为各部门设定明确量化的绩效目标，如发电量指标。
绩效评估实施
定期开展员工绩效评估，采用多维度考核，如业绩、能力和态度等方面。
绩效反馈改进
评估后及时与员工沟通反馈，制定改进计划，提升整体绩效水平。
绩效改进措施
05
改进策略制定
战略导向原则
中国华能围绕战略目标构建体系，如以绿色能源战略定绩效指标。
公平公正原则
评估过程透明，像员工绩效打分经多环节审核确保公平。
动态优化原则
依据市场变化等调整体系，如近年随行业趋势优化指标。
改进计划执行
绩效目标设定
中国华能集团结合战略规划制定各部
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