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2025/12/02汇报人：WPS中级会计师财务管理成本管理

CONTENTS目录01成本管理基础概念02成本核算方法03成本控制策略04成本分析要点05成本管理企业应用

成本管理基础概念01

成本管理定义成本管理的目标中级会计师进行成本管理，目标是提升企业经济效益，如华为严控成本增利润。成本管理的范围涵盖企业生产经营各环节成本，像制造业从原料采购到产品销售的成本。成本管理的方法采用预算控制、成本分析等方法，如美的用预算管理降低生产成本。成本管理的意义能增强企业竞争力，如格力靠成本管理在空调市场脱颖而出。

成本管理目标降低成本水平某制造企业改进生产工艺，降低原材料消耗，实现成本显著下降。提高成本效益电商企业精准营销投入，以较低成本获高收益，提升成本效益。优化资源配置建筑公司合理分配人力物力，避免资源浪费，达成资源优化配置。

成本核算方法02

品种法介绍适用范围大量大批单步骤生产企业常用，如采掘、发电等企业。计算特点按产品品种归集费用，月末一般不分配在产品成本。

分批法应用单件小批生产应用汽车制造按订单生产时，采用分批法核算每批汽车成本，确保精准。新产品试制应用电子企业研发新产品，用分批法核算试制成本，控制研发投入。修理作业应用设备维修公司按维修批次核算成本，清晰反映各批维修的费用。

分步法特点成本计算对象为步骤产品钢铁企业按炼铁、炼钢等步骤计算各步骤产品成本。成本计算期与会计报告期一致每月末进行成本计算，像机械制造企业按月核算。生产费用需在完工产品和在产品间分配纺织厂月末对各步骤完工布匹和在产品分摊费用。逐步结转或平行汇总成本汽车制造企业可逐步或平行汇总各步骤汽车成本。

作业成本法优势适用范围品种法适用于大量大批单步骤生产，如发电、采掘等企业。计算特点以产品品种为成本计算对象，定期计算成本，月末一般无在产品。

成本控制策略03

目标成本控制降低成本水平企业通过优化生产流程，如丰田汽车采用精益生产，有效削减成本。提高成本效益苹果公司注重产品研发，以高附加值产品实现成本效益最大化。保障成本可控建筑企业制定预算并监控成本，像中铁建确保项目成本在可控范围。

标准成本控制单件小批生产应用汽车修理厂按订单为客户修理汽车，用分批法核算每单成本。新产品试制应用电子企业研发新产品，用分批法核算每次试制的成本投入。工业性修理作业应用造船厂承接船只修理业务，按批次核算修理作业成本。

预算成本控制成本管理的目标企业通过成本管理，旨在降低成本、提高效益，如苹果控制生产成本获高利润。成本管理的范围涵盖企业生产经营各环节成本，像制造业采购、生产、销售成本管控。成本管理的方法采用预算控制、成本分析等方法，如华为用预算管理严控费用支出。成本管理的意义能增强企业竞争力、提升资源利用率，如沃尔玛靠成本管理低价揽客。

质量成本控制适用范围适用于大量大批单步骤生产，如发电、采掘等企业。计算特点以产品品种为成本计算对象，定期按月计算产品成本。

成本分析要点04

成本性态分析01成本计算对象是各种产品的生产步骤钢铁企业分炼铁、炼钢、轧钢步骤核算成本，按步骤归集费用。02成本计算期与会计报告期一致每月末定期计算成本，像大型机械制造企业按月核算各步骤成本。03生产费用在完工产品和在产品之间分配纺织厂月末需将成本在完工布匹和在制布匹间分配。04各步骤之间需进行成本结转汽车制造先核算零部件成本，再结转到整车成本核算。

成本差异分析降低运营成本企业通过优化供应链、精简流程，像戴尔优化供应链降低成本。提高成本效益合理分配资源，如苹果研发投入获高利润回报提升效益。保障成本可控建立预算与监控机制，如华为严格预算控制成本波动。

成本效益分析适用范围大量大批单步骤生产企业常用，如发电、采掘企业。计算特点按产品品种归集费用，月末一般不分配在产品成本。

成本管理企业应用05

制造业成本管理单件小批生产如船舶制造企业，按订单分批核算成本，确保成本计算精准。新产品试制汽车厂研发新产品时用分批法，核算每批试制成本，控制费用。工业性修理作业设备维修公司，按每次修理作业分批核算，清晰反映成本状况。

服务业成本管理成本管理的目标企业通过成本管理，旨在降低成本、提高效益，如华为严控研发成本。成本管理的范围涵盖企业生产经营各环节成本，像制造业的采购、生产等成本。成本管理的方法包括预算控制、成本分析等，如丰田的成本控制法闻名业界。成本管理的意义可增强企业竞争力、保障盈利，如苹果靠成本管理获高利润。

成本管理案例分析适用范围大量大批单步骤生产企业常用品种法，如发电、采掘企业。计算特点按产品品种归集费用，月末一般无需分配在产品成本。

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