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附件
XXXX公司绿色施工达标工程管理实施细则(2025)
总则
目的
为了进一步强化公司在绿色施工管理方面的工作力度,构建起公司绿色施工达标工程(以下简称为达标工程)的立项与验收标准体系,从而打造出一批具备引领效应、示范价值以及带动作用的达标工程项目。
范围
本实施细则主要针对公司总部予以批复的达标工程适用,而其他的项目则可以参照本细则的规定来执行相关工作。
依据
本实施细则的制定依据包括《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》以及《全国绿色施工示范工程管理办法》这三个重要的规范性文件。
管理原则
在绿色施工管理工作中,要着重加强绿色施工的策划环节、过程管理环节以及效果评价环节。并且要及时地对绿色施工工作进行总结和提炼,积极鼓励开展科技成果的推广工作以及创新工作。绿色施工达标工程应当将绿色施工和节能减排作为重要的手段,以最大限度地实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)作为最终目的的基本原则。
主要应对风险
在绿色施工过程中存在着一些主要的风险需要应对,例如在策划阶段以及方案编制阶段可能出现不当操作的风险;在现场实施阶段,由于未能按照既定方案执行而引发的质量安全方面的风险等。
术语和定义
达标工程:这一概念指的是在工程项目的整个施工周期之内,严格地开展过程管理工作,尽最大可能节约各类资源,其中包括节材、节水、节能、节地等方面,并且要做好保护环境的工作,尽量减少污染情况的发生。同时,要积极推广公司制定的《绿色施工手册》,认真开展绿色施工VI实施标准的相关工作,大力应用“四新”技术(新技术、新材料、新工艺、新设备),从而在节能减排、绿色施工、环境保护等多个方面取得一定成果的工程项目。
职责与权限
管理职责
序号
管理职责
公司总部
二级单位
三级单位
项目部
1
达标工程立项申请
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2
下达年度达标工程计划与立项公示
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3
达标工程过程实施与总结
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4
达标工程中期验收
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5
达标工程最终评审
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6
达标工程表彰与奖励
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审批权限
序号
管理决策事项
公司总部
二级单位
三级单位
项目部
1
达标工程立项审批
达标工程工作小组
生产副总
2
达标工程年度计划审批
生产副总
3
达标工程中期验收
验收专家组
4
达标工程最终评审
验收专家组
5
达标工程结果通报表彰
绿色建造领导小组
6
达标工程奖励经费预算审批
预算委员会
7
达标工程奖励经费核算审批
财务部
管理要求
达标工程立项管理
管理流程
工作要求
序号
关键活动
管理要求
时间
要求
主责部门
相关部门
工作文件
1
绿色建造领导小组
公司绿色建造领导小组。
组长:总经理
副组长:生产副总、总工程师
成员:工程、科技、企划、人力资源、财务的部门负责人
—
公司工程管理部
公司科技部、企业策划部、人力资源部、财务部
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2
设立公司绿色施工达标工程工作小组
组长;生产副总
副组长:工程、科技、财务部门负责人
组员:工程、科技、财务主办人员,办事处(分公司)生产经理、总工、专家组成员
办公室设在:公司工程部
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公司工程管理部
公司科技部、财务部、办事处(分公司)
—
3
下达年度达标工程立项计划
根据各单位在建项目情况,下达年度达标工程立项。
一季度
公司工程管理部
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4
提出立项申请
按要求填写《XXXX公司绿色施工达标工程立项申请表》。
10日内
项目部
二级单位
XXXX公司绿色施工达标工程立项申请表
5
立项初审
审核申报项目是否符合申报条件。
5日内
二级单位工程部
二级单位生产副总
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6
立项复审
审核申报单位的项目是否符合申报条件。
5日内
公司工程管理部
公司科技部、工程研究院
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7
立项审批
对各单位申报的情况进行审批。
5日内
工作小组
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8
下发立项通知
对审批立项通过的达标工程下发立项通知。
5日内
公司工程管理部
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相关规定
序号
主要内容
相关要求
1
绿色建造领导小组职责
负责年度达标工程的考核指标、达标工程最终评审、通报表彰等决策性工作。
2
达标工程工作小组职责
1、负责发布年度达标工程立项计划;
2、负责组织年度达标工程立项与审核;
3、负责达标工程的过程指导、协调和服务等工作;
4、负责组织达标工程的中期验收;
5、负责组织达标工程最终评审;
6、负责组织达标工程通报、表彰、奖励等工作。
3
建立达标工程专家库
详见其他通知文件。
4
二级单位组织机构
各二级单位应该建立相应达标工程组织机构,负责本单位达标工程相关工作。
5
达标工程项目特点
达标工程立项申报要求在公司重点区域、省市范围内具备一定规模、绿色施工管理有一定特点,“四节一环
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