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采购流程标准化操作指南模板
一、适用范围与典型应用场景
本指南适用于企业各部门日常办公物资采购、生产原材料采购、服务类采购(如咨询、维修等)及项目专项采购等各类采购场景,旨在通过标准化流程规范采购行为,保证采购活动合规、高效、透明,同时降低采购成本、控制风险。特别适用于需要跨部门协作的采购项目,以及涉及预算审批、供应商管理、验收结算等关键环节的采购需求。
二、标准化操作流程详解
(一)需求提出与确认
发起需求:需求部门根据业务需要,填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算总额、用途说明、紧急程度(普通/紧急)及附件(如技术参数、图纸等)。
部门初审:需求部门负责人对需求的合理性、必要性及预算准确性进行审核,签字确认后提交至采购部门。
采购复核:采购部门在2个工作日内对需求进行复核,重点检查是否符合公司采购政策、预算是否在部门额度内、规格描述是否清晰明确。复核通过后进入下一环节;不通过则退回需求部门补充完善。
(二)供应商寻源与评估
寻源方式确定:根据采购金额、物品类型及市场情况,选择合适的寻源方式:
公开招标:适用于金额较大(如超过10万元)或标准化的采购项目,需发布招标公告,邀请不少于3家合格供应商参与。
询价采购:适用于金额适中(如1万-10万元)的标准化物资,向不少于3家供应商发出询价单,收集报价及资质文件。
单一来源采购:适用于只能从唯一供应商处采购的特殊情况(如专利产品),需提供唯一性说明并经分管领导审批。
供应商资质审核:对参与报价的供应商进行资质审查,包括营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、经营许可证等)、过往合作业绩(如有)、信用记录等,保证供应商具备合法经营能力。
供应商评估与选定:组织评估小组(由采购部门、需求部门、财务部门人员组成),根据价格(40%)、资质(30%)、交货期(20%)、服务质量(10%)等指标进行综合评分,形成《供应商评估表》,选定最优供应商并报采购经理审批。
(三)采购订单执行
订单编制:采购部门根据选定结果,编制《采购订单》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、单位、数量、单价、总价、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等关键条款,保证与供应商沟通一致。
订单审批:《采购订单》需经采购经理、需求部门负责人、财务部门负责人及分管领导逐级审批,审批通过后加盖公司公章生效。
订单下达:采购部门将生效的《采购订单》书面或电子形式送达供应商,同时抄送需求部门和财务部门,作为后续验收、付款的依据。
(四)到货验收与确认
到货通知:供应商按订单约定交货后,需提前1个工作日通知采购部门及需求部门,确认交货时间及地点。
现场验收:需求部门组织验收小组(可邀请采购部门、质量部门参与),对照《采购订单》及技术参数,对物品/服务的数量、质量、包装、规格等进行逐一核对:
数量核对:保证送货数量与订单一致,多送或少送均需记录并反馈采购部门。
质量检验:对物品进行外观检查、功能测试(如需),或对服务成果进行初步验收,保证符合验收标准。
验收结果确认:验收合格后,需求部门填写《验收报告》,注明验收日期、验收结果、使用部门签字等信息;验收不合格则需在《验收报告》中注明不合格原因,拍照留存证据,并通知采购部门联系供应商处理(退换货、索赔等)。
(五)付款结算与归档
单据收集:财务部门收集《采购订单》《验收报告》《发票》(由供应商提供,需与订单信息一致)等单据,核对金额、发票抬头、税号等信息是否准确无误。
付款审批:财务部门核对无误后,填写《付款申请单》,按公司财务审批流程报相关负责人审批(如财务总监、总经理)。
款项支付:审批通过后,财务部门通过银行转账或支票方式向供应商支付款项,付款后保留付款凭证。
资料归档:采购部门将本次采购的全流程资料(包括《采购需求申请表》《供应商评估表》《采购订单》《验收报告》《发票》《付款申请单》等)整理归档,保存期限不少于3年,以备后续查阅或审计。
三、核心流程表单模板
表1:采购需求申请表
申请部门
申请人
申请日期
采购类别
□物资□服务□工程
紧急程度
物品/服务名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
用途说明
附件(可附页)
需求部门负责人签字
采购部门复核意见
财务部门意见
分管领导审批
表2:供应商评估表
供应商名称
联系人
联系方式
报价(元)
资质文件(可附页)
交货期(天)
历史合作评价
□好□中□差
评估指标
得分(100分制)
权重
价格合理性
40%
资质合规性
30%
交货及时性
20%
服务保障能力
10%
综合得分
评估结论
□推荐□不推荐
评估小组成员签字
表3:采购订单
订单编号
采购部门
供应商名称
订单日期
交货日期
交货地点
采购物品/服务明细
序号
名称
规格型号
——
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