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建筑施工进度管理与控制测试题答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在施工进度计划编制中，确定关键路径的主要依据是（）。

A.工作的总时差最小

B.工作的持续时间最长

C.工作的最早开始时间最早

D.工作的紧前关系最复杂

答案：A

解析：关键路径是指网络计划中总时差最小（或为零）的路径，决定了工程的最短工期。总时差越小，表示该工作对工期的制约性越强，是关键控制点。

2.某工程采用横道图表示进度计划，发现某项工作实际进度落后于计划进度，此时应优先采取的措施是（）。

A.调整该工作的后续工作

B.增加资源投入加快该工作

C.重新编制整个进度计划

D.降低对该工作的质量要求

答案：B

解析：当某项工作进度滞后时，最直接有效的措施是增加资源（如人力、机械、材料）以缩短其持续时间，从而避免影响后续工作及总工期。

3.某施工项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，发现关键路径上的某项工作延误2天，则该项目的总工期将（）。

A.立即延误2天

B.可能延误2天或更长

C.不会延误

D.至少延误3天

答案：A

解析：关键路径上的任何工作延误都会直接导致总工期延误，且延误时间等于该工作的延误天数。

4.施工进度检查的主要方法不包括（）。

A.现场实地观察

B.横道图比较

C.网络计划调整

D.成本数据分析

答案：D

解析：进度检查的核心是分析时间进度，而成本数据分析属于成本控制范畴，与进度管理无直接关系。

5.某工程采用S曲线法进行进度控制，当实际进度线位于计划进度线下方时，表明（）。

A.工程进度提前

B.工程进度滞后

C.资源投入不足

D.工作效率提高

答案：B

解析：S曲线比较法中，实际进度线低于计划进度线表示实际进度落后于计划进度。

6.施工进度偏差分析中，若某项工作的进度偏差为负值，则表示（）。

A.该工作提前完成

B.该工作按计划完成

C.该工作进度滞后

D.该工作资源浪费

答案：C

解析：进度偏差通常以“计划工期-实际工期”表示，负值表示实际工期大于计划工期，即进度滞后。

7.某工程采用挣值分析法（EVA），若成本绩效指数（CPI）大于1且进度绩效指数（SPI）小于1，则表明（）。

A.进度提前且成本节约

B.进度滞后但成本节约

C.进度提前但成本超支

D.进度滞后且成本超支

答案：B

解析：CPI1表示成本节约，SPI1表示进度滞后，两者结合说明项目在成本控制良好但进度未达预期。

8.施工进度控制的核心是（）。

A.保证工程质量

B.优化资源配置

C.确保工期目标实现

D.减少现场返工

答案：C

解析：进度控制的主要目的是确保工程按预定工期完成，是项目管理的关键环节。

9.某施工项目采用网络计划技术，若某项工作总时差为5天，自由时差为2天，则该工作可以延迟（）。

A.5天

B.2天

C.3天

D.0天

答案：C

解析：总时差允许该工作延迟5天，但自由时差仅允许延迟2天，故实际可延迟时间为3天（5-2）。

10.在施工进度控制中，动态调整进度计划的主要依据是（）。

A.施工合同条款

B.实际进度检查结果

C.设计变更文件

D.政府审批意见

答案：B

解析：动态调整是基于实际进度与计划进度的偏差分析，以纠正偏差、确保目标实现。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.施工进度计划编制的基本步骤包括（）。

A.工作分解结构（WBS）划分

B.确定工作逻辑关系

C.计算工作持续时间

D.编制资源需求计划

E.确定关键路径

答案：A、B、C、E

解析：进度计划编制的核心步骤包括WBS划分、逻辑关系确定、持续时间计算及关键路径识别。资源计划属于资源管理范畴。

2.施工进度检查常用的方法有（）。

A.横道图比较法

B.网络计划比较法

C.S曲线比较法

D.挣值分析法

E.现场观察法

答案：A、B、C、E

解析：挣值分析法属于成本控制方法，其他均为进度检查常用技术。

3.施工进度偏差产生的主要原因包括（）。

A.设计变更

B.资源供应不足

C.天气影响

D.施工组织不当

E.政策调整

答案：A、B、C、D、E

解析：进度偏差可能由技术、资源、环境、管理及政策等多方面因素导致。

4.施工进度控制措施包括（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

E.信息措施

答案：A、B、C、D、E

解析：进度控制需从组织、技术、经济、合同及信息等多维度采取措施。

5.横道图比较法的主要优点是（）。

A.直观清晰

B.便于计算时间参数

C.适用于复杂工程

D.易于调整计划

E.可反映资源需求

答案：A、D

解析：横道图直观易读，