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某汽车维修公司维修筹划实施计划
第一章总体目标
以提升维修服务质量、优化业务流程、增强客户满意度为核心，通过为期八个月的筹划实施，实现维修效率提升20%以上、客户满意度达95%以上、返修率降至3%以下，构建标准化、智能化、高效化的维修服务体系，为公司可持续发展奠定坚实基础。
第二章组织架构与职责分工
一、成立维修筹划实施领导小组，由公司总经理任组长，分管技术与运营的副总经理任副组长，成员包括维修部、客服部、配件部、技术部、质管部负责人。领导小组负责计划的统筹决策、资源调配及进度监督。
二、维修部：负责维修流程优化的具体执行、一线人员培训及维修质量把控；
三、客服部：负责客户需求收集、预
人力资源管理师持证人
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