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物控部门年度工作总结与未来规划报告

一、总结

1.年度工作概述

2023年，物控部门在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度经营目标，以“保障生产、降低成本、优化流程”为核心，积极应对市场变化和内部需求，各项工作取得了了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

2.主要工作内容及成果

2.1库存管理

库存优化:通过实施ABC分类法，对库存物料进行分类管理，提高了库存周转率，降低了库存资金占用。全年库存周转率达到[请填写实际数据]%，较去年同期提升了[请填写实际数据]%。年库存资金占用降低了[请填写实际数据]%。

呆滞物料处理:建立了呆滞物料处理机制，定期对呆滞物料

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