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绩效咨询服务合同

第一章：合同概述

1.1合同双方

L1.1委托方：【委托方名称】

L1.2顾问方：【顾问方名称】

1.2服务内容

1.2.1委托方委托顾问方进行绩效咨询服务，具体内容包但不

限于：

\t(l)绩效评估分析；

\t(2)绩效指标设计；

\t(3)绩效考核制度建设；

\t(4)绩效管理培训；

\t(5)其他双方商定的工作。

1.2.2服务期限

本次服务的时间安排为：【起始日期】至【截止日期】。

第二章：费用和支付方式

2.1服务费用

2.1.1委托方同意按照双方商定的价格支付顾问方的服务费用。

2.1.2服务费用共计【具体金额】元。

2.2支付方式

2.2.1委托方应按照以下支付方式支付服务费用：

\t(l)第一次支付：【支付金额】元，于【日期】前支付；

\t(2)第二次支付：【支付金额】元，于【日期】前支付；

\t(3)其他支付安排：【具体说明】。

第三章：工作安科府口责任

3.1工作安排

3.1.1顾问方应按照服务内容，制定详细的工作计划，并提交给

委托方确认。

3.1.2委托方应对工作计划进行评审，并提出合理的意见和建议。

3.2责任

3.2.1顾问方应按照约定的服务内容和工作计划，履行相关职责,

并保证服务的质量和效果。

3.2.2委托方应提供相关的信息和支持，配合顾问方的工作。

第四章：保密条款

4.1保密责任

4.1.1双方应对在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密和机

密信息予以保密，未经对方书面同意，不得泄露或使用。

4.1.2保密责任适用于合同有效期内及终止后的两年内。

4.2免责条款

本合同自双方盖章之日起生效。

7.2合同终止

本合同履行完毕或双方协商一致解除后终止。

附件：【具体附件清单】

法律名词及注释：

L绩效评估分析：根据一定的指标和方法对绩效进行评估与分

析，用以了解绩效的情况，找出可改进之处。

2.绩效指标设计：根据组织的目标和要求，制定适用的绩效指

标体系，包目标的设定和衡量标;任的确定等。

3.绩效考核制度建设：建立符合组织需要的绩效考核制度，包

考核流程、考核周期、权重分配等。

4.绩效管理培训：针对绩效管理相关内容进行的培训和指导，

提高组织成员对绩效管理的理解和掌握能力。

1、本文档涉及附件，请参考具体附件清单。

2、本文所涉及的法律名词及注释仅供参考，具体解释以法律条

文为准。

3、本合同生效后，双方应遵守合同约定，恪守诚信原则，共同

维护合同的有效性。