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城市公交站台建设项目组织方案

一、项目概述

城市公交站台作为城市公共交通系统的重要节点，不仅承担着保障市民安全便捷候车的基本功能，更是展现城市风貌、提升城市品质的重要窗口。为高效、有序推进我市公交站台新建及改造提升项目（以下简称“本项目”），确保项目质量、进度与投资控制目标的圆满实现，特制定本组织方案。本方案旨在明确项目组织架构、职责分工、实施流程及保障措施，为项目顺利实施提供系统性指导。

二、项目组织架构与职责分工

为确保项目的统筹协调与高效执行，本项目将建立“统一领导、分级负责、专业协同、全员参与”的组织架构体系。

（一）项目领导小组

组长：由市政府分管领导担任，负责项目重大事项的决策、总体资源的协调与保障，以及对项目实施过程中的关键节点进行把控。

副组长：由市交通运输局主要领导、市住建局主要领导担任，协助组长开展工作，负责项目日常统筹与跨部门协调。

成员单位：市交通运输局、市住建局、市财政局、市自然资源和规划局、市城市管理局、市公安局交管局及相关区政府（管委会）。

主要职责：

1.审定项目总体实施方案、年度计划及资金预算。

2.研究解决项目实施过程中遇到的重大问题和政策瓶颈。

3.协调各成员单位在项目推进中的职责履行与资源调配。

4.监督项目整体进展，确保项目按计划推进。

（二）项目工作小组

在项目领导小组下设项目工作小组，作为项目具体执行机构，办公地点设在市交通运输局。

组长：由市交通运输局分管领导担任。

副组长：由市交通运输局相关科室负责人、市公交集团分管领导担任。

成员：从各成员单位及相关专业机构抽调业务骨干组成，可根据工作需要设立若干专业分组，如：

1.综合协调组：负责项目日常行政事务、公文流转、会议组织、信息报送、对外联络及后勤保障等工作。

2.规划设计组：负责组织公交站台的选址论证、功能需求调研、方案设计、初步设计及施工图设计的审查与管理；对接自然资源和规划部门，确保设计方案符合城市规划要求。

3.工程建设组：负责组织施工单位招标、施工合同管理、施工现场管理、工程质量与安全监督、进度控制、工程量核算及工程变更管理；协调解决施工过程中的技术问题。

4.资金保障组：负责项目资金的筹措、预算执行、成本控制、财务核算与审计配合工作，确保资金规范、高效使用。

5.宣传与舆情应对组：负责项目实施过程中的政策解读、公众宣传、意见征集以及可能出现的舆情监测与应对工作，营造良好社会氛围。

6.验收与移交组：负责制定项目验收标准，组织工程竣工初步验收和正式验收，以及验收合格后的资产移交、资料归档等工作。

主要职责：

1.具体组织实施项目领导小组的各项决策和工作部署。

2.编制项目详细实施计划、年度及月度工作计划，并组织落实。

3.负责项目全过程的日常管理、协调与监督，及时向领导小组汇报进展情况及需决策的重大问题。

4.组织开展项目相关的调研、评估、培训等工作。

（三）专业咨询与实施单位

根据项目需要，通过公开招标等方式选取具有相应资质和经验的工程勘察设计单位、施工单位、监理单位、全过程工程咨询单位及第三方检测机构等，承担具体的专业技术服务和工程实施任务。项目工作小组负责对其进行合同管理和过程监管。

三、项目实施流程与阶段管理

本项目实施将严格遵循项目管理的基本规律，划分为以下主要阶段进行管控：

（一）项目启动与前期准备阶段

1.任务：组建项目组织架构，明确人员及职责；开展详细的现状调研与需求分析，包括客流量、站点分布、周边环境、市民意见等；编制项目可行性研究报告（或项目建议书）并按程序报批；完成项目总体策划与方案设计。

2.重点：确保项目定位准确，需求摸查全面，为后续工作奠定坚实基础。

（二）规划设计阶段

1.任务：根据批准的可行性研究报告，组织开展详细勘察；进行站台方案设计优化与评审，确保设计方案的功能性、安全性、美观性、经济性及无障碍适应性；完成初步设计、施工图设计及相关审查备案工作。

2.重点：强化设计方案的多方论证，特别是与城市景观、交通组织、管线综合等的衔接，严格控制设计质量。

（三）项目实施阶段

1.招标采购：根据设计文件及相关规定，组织完成施工、监理、主要设备材料等的招标采购工作，签订相关合同。

2.施工准备：办理施工许可证等相关手续；组织设计交底与图纸会审；落实施工队伍、材料设备、临时设施等。

3.组织施工：严格按照施工图纸、施工规范及合同要求组织施工；加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和施工进度；做好施工期间的交通疏解和环境保护工作，减少对市民出行及周边环境的影响。

4.过程监理与控制：监理单位严格履行监理职责，对工程质量、进度、投资进行全过程监督与控制；项目工作小组定期或不定期进行检查。

（四）验收与移交阶段

1.竣工初