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工程管理专业技能水平测试试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.风险评估

C.工期优化

D.成本控制

2.某项目采用敏捷开发模式，其核心特点是（）。

A.全程一次性规划

B.强调变更管理

C.灵活迭代交付

D.高度文档化

3.工程项目中的挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.进度监控

B.成本控制

C.质量管理

D.风险识别

4.在施工合同中，固定总价合同的特点是（）。

A.业主承担主要风险

B.承包商承担主要风险

C.双方风险均等

D.不受市场价格波动影响

5.工程变更管理中，变更请求的审批流程应由（）。

A.项目经理单独决定

B.承包商自行决定

C.监理单位主导

D.项目相关方共同参与

6.FIDIC合同中，业主工程师的主要职责是（）。

A.签发支付证书

B.组织竣工验收

C.审查承包商索赔

D.调解合同争议

7.在风险管理中，定性风险分析通常采用（）。

A.数理统计方法

B.概率计算

C.专家打分法

D.模拟仿真

8.施工进度计划的编制依据不包括（）。

A.合同文件

B.设计图纸

C.市场调研报告

D.资源配置计划

9.质量控制中，三检制指的是（）。

A.自检、互检、巡检

B.初检、复检、终检

C.内检、外检、抽检

D.安检、质检、巡检

10.工程款支付中，预付款的扣除方式通常为（）。

A.等额分摊

B.一次性扣除

C.按比例扣除

D.无固定规则

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

2.成本管理的主要工具有（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.变动分析

E.挣值管理

3.合同管理中，不可抗力条款通常包括（）。

A.自然灾害

B.战争

C.政策变化

D.社会动荡

E.承包商内部管理不善

4.施工组织设计的核心内容包括（）。

A.施工方案

B.资源配置

C.进度计划

D.质量控制

E.安全管理

5.风险管理的定性分析方法有（）。

A.情景分析

B.德尔菲法

C.风险矩阵

D.概率分布

E.敏感性分析

6.工程变更的主要类型包括（）。

A.设计变更

B.进度调整

C.成本增减

D.范围扩大

E.合同解除

7.质量控制的PDCA循环包括（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

8.工程索赔的主要依据有（）。

A.合同条款

B.情势变更

C.业主指令

D.承包商失误

E.法律法规

9.资源管理的主要方法有（）。

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化

D.资源分配

E.资源调度

10.工程验收的主要程序包括（）。

A.预验收

B.初验收

C.复验收

D.终验收

E.资料移交

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理必须是项目的最终决策者。（×）

2.里程碑是项目的重要节点，通常不涉及资源投入。（×）

3.固定单价合同下，承包商的风险主要来自市场价格波动。（√）

4.变更管理的目的是完全避免变更发生。（×）

5.FIDIC合同中，业主工程师的指令必须无条件执行。（×）

6.风险矩阵是定量风险分析的主要工具。（×）

7.施工日志是质量控制的重要记录。（√）

8.预付款的扣除通常与工程进度成正比。（√）

9.工程保险的主要目的是转移承包商的全部风险。（×）

10.竣工验收完成后，项目即进入运营阶段。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目管理的范围管理的主要内容。

答案：范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。其核心是确保项目包含所有必要的工作，并防止范围蔓延。

2.简述施工进度控制的主要措施。

答案：主要措施包括制定进度计划、动态监控、资源协调、进度调整、关键路径管理等，确保项目按期完成。

3.简述合同管理中，索赔与反索赔的主要区别。

答案：索赔是合同一方因对方违约或不可抗力而提出的补偿要求，反索赔是针对对方索赔的反击。主要区别在于责任归属和依据不同。

4.简述质量控制的八项基本原则。

答案：包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策、系统管理、满足要求。

5.简述风险管理的定量分析方法。

答案：定量分析方法包括概率分布、敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析等，用于量化风险影响。

五、案例分析题