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产品设计规范及标准化手册
前言
本手册旨在统一产品设计全流程的标准与规范,保证产品体验的一致性、高效性与可扩展性。通过明确设计原则、流程步骤、及执行要点,为产品经理、设计师、开发人员及相关协作团队提供标准化指引,减少沟通成本,降低设计偏差,助力产品快速迭代与高质量交付。
一、手册应用场景与目标用户
(一)核心应用场景
新产品设计启动
从0到1设计产品时,基于本手册规范完成需求分析、方案设计、视觉定义及文档输出,保证产品从源头符合标准化要求。
产品迭代优化
对现有产品进行功能升级或体验优化时,参照手册中的交互规范、视觉规范及,保证迭代后的设计与原有体系一致。
跨团队协作
产品、设计、开发、测试等多团队协作时,以手册中的标准流程、及沟通规范为基准,明确各角色职责与交付物,提升协作效率。
新人培训与知识沉淀
用于新团队成员(如产品经理、设计师)的入职培训,帮助其快速掌握产品设计标准;同时作为团队知识库的核心内容,保证设计经验的有效传承。
质量审核与验收
作为产品设计与交付的审核依据,对设计方案、原型稿、视觉稿及开发成果进行标准化验收,保证最终产品符合设计规范。
(二)目标用户
产品经理:负责需求梳理、产品规划及文档编写;
UI/UX设计师:负责视觉设计、交互设计及设计规范落地;
开发工程师:负责设计稿还原与功能实现;
测试工程师:负责依据设计规范进行功能与体验测试;
项目运营人员:理解设计逻辑,辅助产品推广与用户反馈收集。
二、标准化流程操作步骤
产品设计标准化流程分为需求分析→规范制定→文档编写→审核发布→迭代更新五个阶段,各阶段需严格遵循以下步骤:
(一)阶段一:需求分析——明确设计边界与目标
需求调研与梳理
产品经理通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式收集需求,输出《需求清单》,明确用户痛点、业务目标及功能优先级。
设计师参与需求调研,从用户体验角度提出设计可行性建议,避免需求与设计能力脱节。
需求评审与确认
组织需求评审会(参会角色:产品经理、设计师、开发负责人、测试负责人),对《需求清单》进行逐条确认,明确需求范围、核心目标及非功能性需求(如功能、兼容性)。
评审通过后,由产品经理更新《需求清单》,并同步给所有相关角色。
(二)阶段二:规范制定——构建设计标准体系
确定设计原则
基于产品定位与用户需求,制定核心设计原则(如“简洁高效”“一致可预期”“包容可访问”等),作为后续设计的指导思想。
示例:面向C端工具类产品,设计原则可定为“操作路径最短”“信息层级清晰”“支持多终端适配”。
视觉规范制定
色彩系统:定义主色、辅助色、中性色及状态色(如成功、警告、错误色),明确色值(HEX/RGB)、使用场景及禁用规则(如避免大面积高饱和度颜色)。
字体规范:定义标题、标注等文本的字体、字号、字重、行高,保证跨设备阅读体验一致(如移动端字号不小于14px)。
图标规范:统一图标风格(如线性面性、圆角角度)、尺寸(如24px×24px标准尺寸)、绘制规则(如线条粗细一致、图形简洁),避免风格混用。
组件规范:定义按钮、输入框、弹窗、导航栏等基础组件的尺寸、间距、状态(默认、hover、禁用、选中)及交互效果(如反馈时长)。
交互规范制定
操作流程:明确核心任务的操作步骤(如用户注册流程需包含“手机号验证→信息填写→协议确认→注册成功”),避免操作断层或冗余。
反馈机制:定义用户操作后的反馈形式(如Toast提示、Loading动画、成功/失败状态页),保证反馈及时、清晰。
异常处理:明确常见异常场景(如网络错误、输入格式错误)的解决方案(如错误提示文案、重试入口),避免用户卡顿。
输出《设计规范文档》
将视觉规范、交互规范整理为结构化文档,包含图文说明、使用场景及示例,保证团队成员可快速查阅。
(三)阶段三:文档编写——标准化交付物输出
产品需求文档(PRD)
内容模块:背景目标、用户画像、需求描述(功能列表、用户故事)、业务流程、原型图、非功能性需求、验收标准。
编写要求:使用统一模板(见“三、核心规范模板示例”),流程图采用标准泳道图,原型图标注交互逻辑(如跳转、弹窗触发)。
设计稿文件
文件格式:Figma/Sketch源文件(支持协作)+PNG/JPG预览图(用于开发标注)。
命名规则:“模块_页面_功能_版本号”(如“用户_个人中心_编辑资料_V1.0”)。
标注要求:设计稿需标注组件尺寸、间距、颜色值(使用设计规范中的标准色),开发标注图层分组清晰(如“按钮-默认”“弹窗-背景”)。
设计规范文档
同阶段二输出的《设计规范文档》,需同步更新版本号(如V1.0→V1.1),并标注变更内容(如“新增深色模式色彩规范”)。
(四)阶段四:审核发布——保证规范落地
多角色审核
产品审核:检查PRD是否覆盖所有需求,流程逻辑
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