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工程项目质量监控工作方案

一、方案总述

工程项目质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为确保本工程项目能够严格按照设计要求、国家现行施工规范及质量验收标准进行施工，全面实现工程质量目标，特制定本质量监控工作方案。本方案旨在明确质量监控的组织机构、职责分工、监控要点、方法措施及工作流程，为工程质量提供系统性、全过程的保障。

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收及保修期的全过程质量监控工作。所有参与工程项目建设的各相关单位及人员，均须严格遵照本方案执行。

质量监控工作应遵循“质量第一、预防为主、全员参与、全过程控制、科学公正、持续改进”的原则，确保工程质量可控、在控，最终交付满足合同约定和使用功能要求的优质工程。

二、组织机构与职责

（一）质量管理体系

为确保质量监控工作有效开展，本项目将建立以项目经理为第一责任人，技术负责人牵头，各专业工程师、质量检查员及施工班组质量员共同参与的质量管理网络体系。该体系将覆盖项目所有施工环节，形成横向到边、纵向到底的质量责任体系。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的质量负总责，负责质量方针和目标的制定与贯彻，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理资源投入。

2.技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案及质量保证措施；组织图纸会审与技术交底；指导解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

3.质量工程师/质量检查员：具体负责日常质量监控工作的实施。包括原材料、构配件、设备的进场检验；施工工序的过程检查与验收；隐蔽工程的验收；分部分项工程的质量评定；质量记录的收集、整理与归档；参与质量事故的调查与处理。

4.专业工程师（如土建、安装等）：在各自专业范围内，负责技术交底、指导施工，对分管工序的施工质量进行监督检查，参与相关质量验收工作。

5.施工班组长/作业人员：严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工，对本班组施工质量进行自检互检，确保工序质量符合要求，是质量控制的第一道防线。

三、质量监控实施阶段与要点

（一）施工准备阶段质量监控

施工准备阶段是质量控制的基础，其工作质量直接影响后续工程质量。

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准及关键部位的质量要求，将图纸中的疑问和不合理之处在施工前解决。

2.施工组织设计及专项方案审查：对施工单位编制的施工组织设计和重要分项工程的专项施工方案进行审查，重点审查其质量管理体系、技术措施、质量保证措施、安全措施的可行性与针对性。

3.原材料、半成品及构配件质量控制：

*供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好的供应商。

*进场检验：材料设备进场时，必须核验其出厂合格证、质保单、性能检测报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

*材料储存与管理：对进场材料进行妥善保管，防止损坏、变质，确保其在使用时仍符合质量要求。

4.施工机械设备检查：对投入使用的施工机械设备的性能、状态进行检查，确保其满足施工要求和安全操作规程。

5.施工现场准备检查：检查施工测量放线成果、临时设施搭设、施工道路、水电供应等是否满足施工需要及质量控制要求。

6.人员资质与培训：核查项目管理人员及特种作业人员的资质证书，确保持证上岗。组织对施工人员进行质量意识、操作规程及技术标准的培训。

（二）施工过程阶段质量监控

施工过程是质量形成的关键阶段，需实施全过程、全方位、多层次的监控。

1.工序质量控制：

*样板引路：重要分项工程或关键工序实行样板引路制度，样板经检查验收合格后方可大面积施工。

*工序交接检验：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序未经检验合格，不得进入下道工序施工。质量检查员对工序质量进行抽查和重点检查。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签署记录后方可进行隐蔽。验收资料应及时归档。

2.分部分项工程质量检验：按照施工进度，对已完成的分部分项工程及时进行质量检验评定，确保其符合验收标准。

3.质量记录控制：督促施工单位及时、准确、完整地填写各项质量记录，包括施工日志、检验批验收记录、试验报告、测量记录等，确保工程质量可追溯。

4.质量问题的处理：对施工中发现的质量缺陷或不合格项，应及时签发整改通知，明确整改要求和期限，并跟踪复查，直至合格。对于严重质量问题，应立即上报，并采取应急措施防止事态扩大。

（三）竣工验收阶段质量监控

竣工验收是对工程质量的最终检验。

1.竣工资料审查：审查施工单位提交的竣工资料是否齐全、规范、真实，是否符