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Chapter5:
ProjectScopeManagement
InformationTechnologyProject
Management,SeventhEdition
Note:Seethetextitselfforfullcitations.
学习目标
了解良好项目范围管理的重要性
描述规划范围管理的过程nt
讨论用于收集和记录需求以满足干系人需求和期
望的方法
解释范围定义过程，并描述项目范围说明书的内容
讨论使用类比、自上而下、自下而上和思维导图方法
创建工作分解结构的过程
LearningObjectives
Understandtheimportanceofgoodprojectscope
management
Describetheprocessofnningscopemanagement
Discussmethodsforcollectinganddocumenting
requirementstomeetstakeholderneedsand
expectations
Exinthescopedefinitionprocessanddescribethe
contentsofaprojectscopestatement
Discusstheprocessforcreatingaworkbreakdown
structureusingtheanalogy,top-down,bottom-up,and
mind-mappingapproaches
学习目标
解释范围确认的重要性以及它与定义范围和控制范围的
关系
了解控制范围的重要性以及在（IT）项目
中预防范围相关问题的方法描述软件如何协助进行
项目范围管理
LearningObjectives
Exintheimportanceofvalidatingscopeand
howitrelatestodefiningandcontrollingscope
Understandtheimportanceofcontrollingscope
andapproachesforpreventingscope-related
problemsoninformationtechnology(IT)projects
Describehowsoftwarecanassistinprojectscope
management
项目范围管理?
范围指的是创建项目产品及其所用过程所涉及的所
有工作
一个可交付成果是项目期间产生的产品，例如
硬件或软件、规划文件或会议纪要
项目范围管理包括定义和控制项目中包含或不包含
内容的各个过程
WhatisProjectScopeManagement?
Sco
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