中建五局成本管理.pptxVIP

2025/12/02

汇报人：XXXX

中建五局成本管理

CONTENTS

目录

01

成本管理现状

02

成本管理目标

03

成本管理方法

04

成本管理流程

05

成本控制措施

06

成本管理效果

成本管理现状

01

目前成本状况

成本超支情况

部分项目因材料价格波动、工期延误，出现成本超支现象。

成本节约成果

个别项目通过优化施工方案，在人工和材料上实现成本节约。

成本结构比例

目前成本中，材料、人工、机械费用占比呈现一定的结构特征。

面临的挑战

原材料价格波动

建筑钢材、水泥等价格起伏不定，增加成本控制难度，如近年钢材价大起大落。

劳务成本上升

人工工资逐年上涨，熟练工人短缺，像一线城市建筑工月薪持续走高。

环保要求提高

环保标准趋严，项目环保投入增加，如工地降尘措施成本上升。

市场竞争激烈

低价中标现象普遍，压缩利润空间，如众多企业竞争同一项目。

成本管理目标

02

短期目标设定

降低材料采购成本

中建五局可与优质供应商合作，像某项目通过此方式降低采购成本。

减少人工工时浪费

合理安排施工人员，如某工地优化排班减少工时浪费达10%。

长期目标规划

实现成本持续降低

中建五局通过优化流程等，像某项目五年内成本逐年递减。

提升成本管理效率

借助信息化手段，如引入系统使成本核算时间大幅缩短。

增强成本控制精准度

精准把控各环节成本，某大型工程成本误差控制极小。

建立行业成本管理标杆

以卓越管理成果，成为行业成本管理学习的典范。

成本管理方法

03

预算编制方法

固定预算法

适用于业务稳定项目，如中建五局承建的小型桥梁建设，按既定业务量编制。

弹性预算法

可适应不同业务量，像中建五局的商业综合体项目，随业务变动调整预算。

滚动预算法

持续更新预算，如中建五局的大型水利工程，逐期向后滚动编制预算。

成本核算方法

降低采购成本

通过集中采购、谈判签约，像某项目降低材料采购成本10%。

控制现场浪费

加强施工监管，如某工地减少混凝土浪费，节约成本。

成本分析方法

固定预算法

企业多按固定业务量编制预算，如某项目按既定产量编成本预算。

弹性预算法

能适应多种业务量水平，像酒店按不同入住率编费用预算。

滚动预算法

逐期向后滚动编制，如建筑企业按月滚动更新工程预算。

成本预测方法

成本持续降低

中建五局计划未来五年，通过技术创新使项目成本每年递减5%。

资源高效利用

长期内提高材料周转次数，像模板周转超8次，减少资源浪费。

效益稳步提升

以十年为期，逐步将项目利润率从当前10%提升至15%。

行业标准引领

未来十五年成为行业成本管理标杆，输出多项成本管理标准规范。

成本管理流程

04

流程总体框架

成本总体偏高

中建五局部分项目因材料采购价高，导致整体成本超出预算。

成本结构失衡

人力成本占比过大，挤压其他成本空间，影响项目效益。

成本控制薄弱

部分环节缺乏有效监管，成本浪费现象在一些项目中存在。

关键环节把控

市场价格波动

建筑材料价格频繁涨跌，如钢材价格起伏，增加成本控制难度。

劳务成本上升

劳动力市场供不应求，人工费用不断提高，加重项目成本负担。

环保要求提升

环保标准趋严，项目需投入更多资金用于环保措施，加大成本。

技术更新换代

新技术应用带来成本投入，且旧技术淘汰增加了更新成本压力。

成本控制措施

05

采购成本控制

降低采购成本

通过集中采购、招标竞价，降低建筑材料采购成本，如钢材采购价直降。

减少施工浪费

加强施工现场管理，减少材料浪费，像模板多次利用降低损耗。

人力成本控制

固定预算法

适用于业务稳定项目，如某小型办公楼建设，按既定业务量编制预算。

弹性预算法

能适应业务量变化，像酒店项目，按不同入住率水平编制多套预算。

滚动预算法

持续更新预算，如大型桥梁工程，随工程进度逐期向后滚动编制。

施工成本控制

成本构成复杂

中建五局项目成本涵盖人工、材料、设备等多方面，构成复杂。

成本控制有挑战

受市场波动影响，如建材价格上涨，给五局成本控制带来挑战。

成本节约有成果

部分项目通过优化方案，像合理安排工期，实现一定成本节约。

质量成本控制

市场价格波动

建筑材料价格如钢材、水泥等频繁涨跌，增加成本控制难度。

人力成本上升

劳动力市场供不应求，工人工资上涨，加大项目人力成本。

环保要求提高

环保标准趋严，施工中环保投入增多，影响项目成本。

项目变更频繁

设计变更、需求调整等，导致成本额外增加和管理难度加大。

成本管理效果

06

经济效益提升

降低采购成本

通过集中采购、招标竞价，降低建筑材料采购成本，如钢材采购节省开支。

控制人工成本

合理安排施工人员，提高工作效率，减少不必要人工支出