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2025/12/02

中建四局达标管理

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

达标管理目标

02

达标管理体系

03

达标管理实施过程

04

达标管理监督检查

05

达标管理成果与改进

达标管理目标

01

总体目标设定

质量达标目标

确保工程质量符合国家标准，如广州某项目获鲁班奖。

安全达标目标

杜绝重大安全事故，像深圳项目实现全年零事故。

进度达标目标

按时完成工程节点，上海项目提前交付受好评。

成本达标目标

严格控制成本不超预算，北京项目成本节约显著。

具体指标要求

工程质量合格率

中建四局要求工程质量合格率达100%，如某住宅项目一次验收合格。

安全事故发生率

严格控制安全事故发生率，像某工地全年实现零事故目标。

达标管理体系

02

组织架构构建

明确管理层级

中建四局划分高层、中层、基层，层级清晰保障管理高效，如万科管理架构。

设立职能部门

中建四局设工程、财务等部门，各司其职，类似华为专业部门分工。

配备专业人员

为各岗位配专业人才，如施工配工程师，确保达标管理顺利开展。

管理制度制定

明确制定目标

中建四局以提升项目质量、效率为目标制定管理制度，如保障工期。

规范制定流程

严格按调研、起草、审核等流程制定制度，确保制度科学合理。

结合实际情况

依据项目地域、规模等实际制定制度，像山区项目特殊要求。

广泛征求意见

向员工、专家等多方征求意见完善制度，增强制度可行性。

流程规范设计

明确操作步骤

中建四局在项目施工中，详细制定从基础到主体的各环节操作步骤。

设定质量标准

如建筑材料的选用，中建四局按高标准设定规格、性能等质量要求。

资源配置规划

标准操作流程制定

中建四局为各项目制定标准操作流程，如建筑施工按步骤规范作业。

流程优化机制建立

建立流程优化机制，像定期评估调整流程，提升中建四局工作效率。

达标管理实施过程

03

项目启动准备

工程质量合格率

中建四局要求工程质量合格率达100%，如某住宅项目严格执行获认可。

安全事故发生率

规定安全事故发生率控制在极低水平，某桥梁项目以此确保施工安全。

执行阶段要点

明确管理目标

中建四局制定目标如工程质量合格率，确保项目方向明确。

规范操作流程

详细规定施工各环节步骤，像混凝土浇筑流程有严格标准。

建立监督机制

安排专人巡查项目，如安全监督员定时检查施工现场。

制定奖惩措施

对达标部门奖励，不达标处罚，激励团队积极达目标。

关键环节把控

明确管理层级

中建四局清晰划分高层、中层、基层管理，保障决策高效传达。

设立专业部门

根据业务需求设工程、安全等部门，提升管理专业化水平。

界定岗位职能

为各岗位精准界定职责，像项目经理负责项目整体推进。

沟通协调机制

质量达标率提升

中建四局计划将工程质量达标率提升至95%，如某地标项目。

安全事故率降低

降低安全事故发生率至0.5%以内，保障施工人员生命安全。

进度按时完成率

确保工程进度按时完成率达90%，像某商业楼建设。

客户满意度提高

把客户满意度提升到90%以上，以优质服务获认可。

达标管理监督检查

04

检查机制建立

明确操作步骤

中建四局在项目施工中，清晰规定从基础建设到主体完工各环节操作步骤。

设定质量标准

建筑墙体施工，中建四局严格设定平整度、垂直度等质量标准。

问题整改措施

工程质量达标率

中建四局要求工程质量一次验收合格率达95%以上，如某医院项目。

安全事故发生率

需将安全事故发生率控制在万分之一以内，像某商业楼项目达标。

达标管理成果与改进

05

达标成果展示

明确管理层级

中建四局清晰划分决策层、管理层、执行层，确保指令高效传达。

设定职能部门

设立工程、质量、安全等部门，各司其职保障项目顺利推进。

配置人员岗位

依据职能需求，合理安排项目经理、技术负责人等岗位人员。

持续改进方向

明确制定目标

中建四局以提升项目质量为目标，制定针对性管理制度。

规范制定流程

遵循调研、起草、审核等流程，确保制度科学合理。

融入行业标准

参考建筑行业标准，使制度与行业要求接轨。

结合企业特色

结合中建四局自身优势，制定贴合实际的管理制度。

THEEND

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