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电力公司节能降耗实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为深入贯彻国家关于绿色低碳发展的战略部署，落实能源节约与生态环境保护的相关法律法规及政策要求，进一步提升公司能源利用效率，降低运营成本，增强核心竞争力，实现企业可持续发展目标，特制定本细则。本细则立足于公司生产经营实际，旨在通过系统化、规范化的管理手段，全面推进各环节节能降耗工作。

（二）适用范围

本细则适用于公司所属各部门、各基层单位（包括发电、输电、变电、配电、调度、检修、营销及综合管理等）的节能降耗管理工作。公司全体员工均有义务遵守本细则，并积极参与节能降耗活动。

（三）基本原则

1.统筹规划，分级负责：节能降耗工作应纳入公司整体发展规划，明确各级组织和部门的职责，形成统一领导、分工协作、层层落实的工作格局。

2.技术进步，管理先行：鼓励应用先进成熟的节能技术、工艺和设备，同时强化精细化管理，挖掘管理节能潜力，双管齐下提升节能成效。

3.突出重点，全面推进：针对能源消耗重点环节和关键岗位，制定专项措施，优先突破；同时带动各领域、各层面节能工作的广泛开展。

4.量化考核，持续改进：建立健全节能降耗统计、监测和考核体系，定期评估工作成效，根据实际情况动态调整策略，确保节能目标持续实现。

5.全员参与，协同增效：加强节能宣传教育，提高全员节能意识，鼓励员工立足岗位献计献策，形成人人关心节能、人人参与节能的良好氛围。

二、组织领导与职责分工

（一）组织领导

公司成立节能降耗工作领导小组，由公司主要负责人任组长，分管生产、经营的负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如生产部、设备部、科技部、财务部、人力资源部、物资部、营销部、办公室等）及各基层单位的主要负责人。领导小组下设办公室，挂靠生产部（或指定专门部门），负责日常协调、监督、检查和考核工作。

（二）职责分工

1.节能降耗工作领导小组：负责审定公司节能降耗中长期规划和年度工作计划；审批重大节能技术改造项目和资金投入；协调解决节能工作中的重大问题；组织开展节能降耗工作的考核与奖惩。

2.领导小组办公室：贯彻落实领导小组的各项决策部署；组织编制公司节能降耗规划和年度计划；监督检查各部门、各单位节能措施的落实情况；负责节能数据的统计、分析与上报；组织开展节能宣传、培训和技术交流活动。

3.各职能部门：

*生产及设备管理部门：负责生产环节的节能技术指导和设备能效管理；组织开展设备经济运行、状态检修，推广节能新技术、新工艺、新设备；优化生产调度，降低生产能耗。

*科技部门：负责节能科技项目的研发、引进与推广应用；组织节能技术攻关和成果转化。

*财务部门：负责节能降耗资金的预算、筹措与管理；参与节能项目的经济效益评估；负责节能降耗相关费用的核算与节能效益的统计。

*人力资源部门：负责将节能降耗要求纳入员工岗位职责和培训体系；协助开展节能考核与奖惩的落实。

*物资采购部门：在设备、材料采购中，优先选择能效高、节能环保的产品，严格执行节能产品采购目录。

*营销部门：负责引导用户科学用电、节约用电，推广节能型用电产品；优化业扩报装流程，提高服务能效。

*办公室及后勤管理部门：负责办公区域、公共设施（如照明、空调、电梯等）的节能管理；推动办公节能和绿色出行。

4.各基层单位：作为节能降耗工作的具体执行单元，负责本单位节能降耗计划的落实；组织开展岗位节能降耗措施的实施、检查与改进；建立本单位节能降耗台账，按要求上报相关数据。

三、生产环节节能降耗

（一）发电环节（针对拥有发电资产的公司）

1.优化运行方式：根据负荷特性和燃料供应情况，优化机组启停计划和运行参数，确保机组在最佳工况下运行，提高发电效率，降低煤耗（或水耗、气耗）。

2.设备能效提升：定期对锅炉、汽轮机、发电机等主辅设备进行能效诊断和性能测试，及时发现并消除影响能效的缺陷。加强设备维护保养，防止跑冒滴漏，减少非计划停运。

3.节水与水资源综合利用：加强循环水系统管理，提高浓缩倍率；推广应用节水型冷却技术；加强废水回收处理和再利用。

4.燃料管理：加强燃料采购、验收、储存、掺配等环节的管理，提高燃料品质，降低燃料损耗。

（二）输变电环节

1.线损管理：加强电网规划，优化网络结构，缩短供电半径。积极推广应用低损耗变压器、节能导线等设备。加强无功电压管理，合理配置无功补偿装置，提高功率因数，降低线路和变压器损耗。

2.设备经济运行：合理安排输变电设备的运行方式，避免设备轻载、过载或空载运行。对老旧高耗能设备逐步进行更新改造或淘汰。

3.智能化运维：推广应用状态监测、智能巡检等技术，及时发现设备隐患，提高设备健康水平和运行可靠性，减少因故障造成的电量损失。

（三）配电环节

1.配电网