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行政办公用品采购与使用管理规范
一、规范目的与适用范围
为规范公司行政办公用品的采购、领用、保管及使用流程,保障各部门工作需求,提高资源利用效率,降低运营成本,特制定本规范。本规范适用于公司各部门办公用品的全生命周期管理,涵盖需求提报、采购执行、入库验收、领用登记、日常使用、盘点及报废等环节,适用对象包括行政部、各部门负责人、全体员工及供应商相关人员。
二、采购管理操作流程
(一)需求提报与汇总
月度需求提报:每月20日前,各部门根据实际工作需要,填写《办公用品需求申请表》(见表1),注明物品名称、规格型号、需求数量、用途说明及预估单价,经部门负责人*审核签字后,提交至行政部。
紧急需求处理:因临时工作急需的办公用品(如会议、接待等),可由部门负责人通过OA系统提交紧急申请,说明紧急事由及需求时间,经分管领导审批后,由行政部协调优先采购。
需求汇总审核:行政部于每月25日前汇总各部门需求,结合库存情况(参考《办公用品库存台账》),编制《月度采购计划》,明确采购物品清单、数量、预算金额及预估到货时间,按审批权限报批。
(二)需求审批与预算管控
分级审批标准:
单次采购金额≤500元:由行政部负责人*审批;
500元<单次采购金额≤2000元:由行政部负责人审核后,报分管领导审批;
单次采购金额>2000元:需经分管领导审核、总经理审批。
预算匹配:采购计划需符合公司年度行政预算要求,超预算采购需提交书面说明,经总经理*特批后方可执行。
(三)供应商选择与采购执行
供应商准入:行政部建立合格供应商名录,优先选择具备资质、价格合理、服务稳定的供应商(如大型办公用品超市、品牌经销商等),每两年对供应商进行一次综合评估,动态调整名录。
询价比价:单次采购金额≥1000元的,需至少向3家合格供应商询价,填写《询价比价记录表》(见表2),对比价格、质量、交货期等因素,选择最优供应商。
采购订单:确定供应商后,由行政部采购专员签订采购合同(或订单),明确物品名称、规格、数量、单价、交货时间、验收标准及付款方式,合同需经行政部负责人及法务(如需)审核。
采购进度跟踪:采购专员*负责跟进订单执行情况,保证供应商按约定时间交货,如遇延迟需及时协调并通知相关部门。
(四)入库验收与登记
实物验收:物品送达后,由行政部指定验收人*(与采购人员分离)与供应商共同验收,核对物品名称、规格型号、数量、质量是否与采购订单一致,检查外包装是否完好,对易损物品(如打印机墨盒、硒鼓等)需进行试用测试。
异常处理:如发觉数量不符、质量不合格或损坏等问题,验收人需当场与供应商确认,填写《到货异常记录表》,并通知采购专员联系供应商退换货或补发,保证不影响正常使用。
入库登记:验收合格后,验收人*填写《办公用品入库验收单》(见表3),一式三联(行政部留存、财务入账、供应商回执),同步更新《办公用品库存台账》,保证账实相符。
三、使用管理操作流程
(一)领用登记与权限管控
领用流程:员工领用办公用品时,需填写《办公用品领用登记表》(见表4),注明领用物品名称、规格、数量、领用日期及用途,经部门负责人*签字确认后,至行政部领取。
领用权限:
消耗品(如笔、本、纸巾等):按部门人均标准限量领用,每月不超过1次;
耐用品(如计算器、U盘、订书机等):实行“以旧换新”制度,旧物品无法使用时需交回行政部登记,方可领取新物品;
专用设备(如打印机、扫描仪等):由部门提出申请,经行政部评估后统一调配,个人不得擅自领用。
禁止行为:严禁虚构需求、冒领或多领办公用品,禁止将办公用品转赠、外借或私用,违者将按公司相关规定处理。
(二)日常使用与保管责任
使用规范:员工应爱护办公用品,按说明书正确使用,避免人为损坏。如因操作不当导致物品损坏,需及时向行政部报备,并根据损坏程度承担相应维修或赔偿责任。
保管责任:部门负责人*为本部门办公用品保管第一责任人,需指定专人负责日常管理,定期检查物品使用状况,保证物品存放规范、环境适宜(如防潮、防晒、防尘等)。
共享物品管理:对部门内共用的办公用品(如打印机、碎纸机等),需建立使用登记制度,明确使用人及使用时间,避免资源闲置。
(三)盘点与报废处理
定期盘点:行政部每季度末组织一次全面盘点,各部门配合核对领用及库存情况,填写《办公用品盘点表》(见表5),保证账、物、卡一致。对盘盈、盘亏情况需查明原因,形成书面说明,报行政部负责人*审批后处理。
报废申请:对达到使用年限、损坏无法修复或技术淘汰的办公用品,由保管人填写《办公用品报废申请表》(见表6),注明物品名称、规格、购置日期、报废原因及残值评估,经部门负责人*审核、行政部鉴定后,按审批权限报批。
报废处置:审批通过的报废物品,由行政部统一回收,分类处理:有残值的交由行政部按程序变卖,无残值的按规定进行环保销
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