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2025/12/01汇报人：XXXX中文版管理会计

CONTENTS目录01管理会计基本概念02管理会计方法工具03管理会计应用领域04管理会计发展趋势

管理会计基本概念01

管理会计定义01决策支持工具管理会计为企业决策提供数据与分析，如苹果公司新品研发决策。02价值创造手段它通过成本控制等提升企业价值，像丰田汽车的成本管理。

管理会计目标提供决策支持为企业管理者提供数据与分析，如苹果公司决策新品研发时参考管理会计数据。控制成本费用通过预算与成本管控，像丰田汽车用管理会计降低生产成本。评价经营绩效对各部门业绩评估，如华为用管理会计评估各业务线经营成果。规划战略方向助力企业制定长期战略，如亚马逊靠管理会计规划业务拓展方向。

管理会计方法工具02

成本性态分析固定成本分析如企业厂房租金，不随产量变动，稳定支出利于成本规划。变动成本分析像生产产品的原材料费用，随产量增加而增加，影响单位成本。混合成本分解水电费兼具固定与变动特性，分解后便于精准管控成本。

本量利分析01盈亏平衡点分析企业通过计算确定不盈不亏的销售量，如某餐厅算出月售餐量平衡点。02目标利润分析企业设定目标利润后倒推销量，像某工厂为达利润目标算产量。03敏感性分析分析单价、成本等因素变动影响，如手机企业分析价格变动效果。04经营安全分析评估企业经营安全程度，如商场通过指标判断经营是否稳定。

预算编制方法零基预算法企业编制预算时，不考虑以往数据，像京东等会重新评估所有项目费用。滚动预算法如华为，预算期连续向后滚动，不断更新，保证预算的灵活性和连续性。

标准成本法决策支持工具管理会计为企业管理者提供数据，如苹果公司靠它制定产品策略。价值创造手段通过成本控制等提升企业效益，像丰田用管理会计实现精益生产。

作业成本法固定成本分析企业房租属固定成本，不随产量变动，如工厂每月房租恒定。变动成本分析原材料成本是变动成本，随产量增加而上升，像服装厂布料成本。混合成本分析水电费多为混合成本，部分固定部分随业务量变化，如商场水电。

平衡计分卡零基预算法企业编制预算时，不考虑以往数据，像腾讯等会重新评估各项目费用。滚动预算法预算期连续滚动，如华为会逐期向后滚动，不断更新预算内容。

管理会计应用领域03

战略管理应用01成本性态分析区分固定成本与变动成本，如房租属固定成本，材料费用多为变动成本。02盈亏平衡点计算算出企业不盈不亏的销售量，像某小店月销多少商品可保本。03安全边际分析评估企业经营安全程度，如大型企业销量高于平衡点的幅度。04利润敏感性分析分析各因素对利润影响，如价格变动对手机厂商利润的影响。

预算管理应用规划与决策支持为企业战略规划和经营决策提供数据依据，如苹果公司新品研发决策。成本控制与优化助力企业降低成本、提高效益，像丰田汽车的成本管理模式。绩效评估与激励建立科学绩效评估体系，激励员工，如华为的绩效激励制度。风险预警与防范及时发现企业潜在风险并提出应对措施，如金融机构的风险管控。

成本管理应用面向内部决策的会计企业如华为，用管理会计为内部战略决策提供数据支持。价值创造的会计活动苹果公司借管理会计优化流程，实现产品价值最大化。

营运管理应用固定成本分析如企业的厂房租金，不随产量变动，保持相对稳定。变动成本分析像生产产品的原材料成本，随产量增加而增加。混合成本分解水电费部分固定部分变动，需分解以精准分析成本。

绩效管理应用零基预算法企业编制预算时不考虑以往数据，像腾讯新业务预算就常采用此方法。滚动预算法预算期连续不断逐期向后滚动，如华为部分业务用它保持预算连续性。

风险管理应用规划企业战略苹果公司通过管理会计规划产品战略，引领全球智能手机市场。控制经营活动丰田汽车用管理会计控制成本，实现高效生产与盈利。支持决策制定星巴克依据管理会计数据决定新店选址，拓展全球业务。评价业绩成果华为用管理会计评价各部门业绩，激励团队提升绩效。

管理会计发展趋势04

数字化转型趋势决策支持工具管理会计为企业管理者提供数据，像华为靠它制定战略决策。价值创造手段通过成本控制等，如麦当劳运用它提升利润实现价值创造。

与财务会计融合趋势盈亏平衡点分析企业通过计算确定销量、成本与利润关系，如餐厅算出保本的用餐人数。目标利润分析设定目标利润后倒推销量等指标，如手机厂为盈利定销售目标。敏感性分析分析各因素变动对利润的影响，如原材料价格波动对利润的影响。经营安全分析评估企业经营风险程度，如超市计算安全边际判断经营状况。

国际化发展趋势固定成本分析企业房租属固定成本，不随产量变动，如工厂每月固定房租支出。变动成本分析原材料费是变动成本，随产量增加而上升，像服装厂布料成本。混合成本分解水电费常为混合成本，可分解为固定和变动部分，如企业水电支出。