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离职管理作业指导书

篇一

离职管理作业指导书

一、引言

随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，员工离职现象日益普遍。为了提高企业的人力资源管理水平，确保离职工作的顺利进行，特制定本离职管理作业指导书。本指导书旨在规范离职管理流程，保障员工合法权益，维护企业稳定发展。

二、离职管理流程

1.员工提出离职申请

（1）员工向所在部门负责人提出离职申请。

（2）部门负责人审核离职申请，如无异议，将申请转交至人力资源部门。

2.人力资源部门审核离职申请

（1）人力资源部门对离职申请进行审核，包括员工的基本信息、离职原因、离职时间等。

（2）审核通过后，人力资源部门向员工发放离职手续办理指南。

3.员工办理离职手续

（1）员工根据离职手续办理指南，携带相关证件到人力资源部门领取离职手续。

（2）人力资源部门审核员工提交的离职手续，确认无误后，为员工办理离职手续。

4.部门负责人与员工交接工作

（1）部门负责人安排员工与接替其工作的新员工进行工作交接。

（2）交接过程中，部门负责人需确保新员工了解原员工的工作内容和职责。

5.人力资源部门进行离职面谈

（1）人力资源部门安排员工进行离职面谈，了解离职原因、对公司发展建议等。

（2）面谈结束后，人力资源部门整理离职面谈记录，为企业管理提供参考。

6.员工离职手续办理完毕

（1）员工离职手续办理完毕后，人力资源部门为其开具离职证明。

（2）离职证明作为员工离职的凭证，可用于办理社会保险转移、公积金提取等手续。

三、离职管理注意事项

1.员工离职申请应提前一个月提出，特殊情况除外。

2.部门负责人在收到员工离职申请后，应尽快上报人力资源部门。

3.人力资源部门在审核离职申请时，应严格按照相关规定执行。

4.员工办理离职手续时，需提供相关证件，如身份证、劳动合同等。

5.部门负责人与员工交接工作时，应确保交接内容完整、准确。

6.人力资源部门在离职面谈过程中，应尊重员工意愿，保护员工隐私。

7.离职手续办理完毕后，人力资源部门应将离职员工信息录入系统，及时更新员工信息。

四、离职管理考核与评价

1.部门负责人对员工离职管理工作的执行情况进行考核，考核内容包括离职申请处理、离职手续办理、工作交接等。

2.人力资源部门对离职管理流程的执行情况进行评价，评价内容包括流程规范性、工作效率、员工满意度等。

3.考核与评价结果作为部门负责人和人力资源部门绩效考核的依据。

五、结语

本离职管理作业指导书旨在规范离职管理流程，提高企业人力资源管理水平。各相关部门应严格按照本指导书执行，确保离职工作顺利进行。同时，企业应关注员工离职原因，不断优化管理机制，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

篇二

在人生的旅途中，每一次的告别都承载着故事与情感。当我们不得不离开一个曾经充满欢笑与努力的岗位时，离职管理便显得尤为重要。这份指南，就像一位温暖的朋友，手把手地教你如何优雅地结束一段工作关系，同时也为企业的和谐发展保驾护航。

一、起航前的准备

当你的心中有了离开的决定，就像站在了新的航道上。首先，你需要向你的直接上司提出离职的意愿。这一步虽然简单，但它标志着你人生新篇章的开始。上司会倾听你的想法，理解你的选择，并开始准备接下来的流程。

二、沟通的桥梁

你的上司会将你的离职意向转达给人力资源部门。这时，人力资源的同事们会像朋友一样，温柔地引导你填写一份离职申请表。他们会耐心地询问你的离职原因，这不仅是对工作的尊重，也是对企业文化的传承。

三、手续的办理

人力资源部门会为你准备一份详细的离职手续指南。这份指南就像是一张地图，指引你一步步完成离职的每一个步骤。你需要按照指南，准备相关证件，如身份证、劳动合同等，然后到人力资源部门领取你的“离任礼包”。

四、工作的交接

工作交接是离职过程中最温馨也最关键的一环。你的部门负责人会安排一位同事来接替你的工作。在这个过程中，你们就像是接力赛的选手，你把你的经验和知识传递给他，让他能够无缝地接棒。这是对工作的尊重，也是对团队的关爱。

五、心与心的对话

人力资源部门会安排一次离职面谈。这是一个难得的机会，你可以和人力资源的同事们分享你的感受，无论是喜悦还是遗憾，他们都会认真聆听。这不仅是离职流程的一部分，更是一次情感的交流，一次对企业文化的深刻体验。

六、告别的仪式

当你完成了所有的离职手续，人力资源部门会为你开具一份离职证明。这是你在这家公司留下的最后一份文件，它记录了你的付出和成长，也是你告别时的一个仪式。

七、温暖的告别

离职并不意味着结束，而是一个新的开始。在离开的那一刻，人力资源的同事们会送上最真诚的祝福，希望你在未来的道路上一切顺利。你的同事们也会来向你道别，他们的笑容和话语，是对你曾经付出的认可，也是对未来的美好祝愿。

八、结语

离职管理，不仅仅是流